A. 프로젝트 관리 계획을 검토했습니다.

B. 자세한 운영 매뉴얼을 작성했습니다.

C. 운영 시간에 대한 지원 시간 증가

D. 계획 중에 관련된 운영 이해관계자

A. 변경 관리 계획을 검토하여 고객과 조기 이점 실현에 대해 논의합니다.

B. 클라이언트의 요청이 프로젝트 결과물에 추가 기능을 추가할지 여부를 평가합니다.

C. 고객의 엄격한 지침에 따라 다음 프로젝트 이정표의 결과물에 집중합니다.

D. 조기 결과물을 실현하고 다음 단계 달성을 보장하기 위해 추가 리소스를 적용합니다.

A. 회의 참석을 의무화하기 위해 프로젝트 기본 규칙을 검토하고 업데이트합니다.

B. 팀원의 부재 이유를 이해하고 향후 회의에 참석하도록 권장합니다.

C. 프로젝트 팀 협업을 보장하기 위해 다음 회의를 진행하도록 이 구성원을 할당합니다.

D. 각 팀 구성원이 필요한 작업을 제 시간에 제출하고 예정된 회의 수를 줄일 수 있도록 허용합니다.

A. 영향을 받은 팀 구성원의 관리자에게 전달하고 이 할당의 세부 사항을 논의하기 위한 회의 일정을 잡습니다.

B. 프로젝트 팀 구성원이 해외로 파견되도록 지시할 수 있도록 인사(HR) 부서에 결정을 전달합니다.

C. 팀 구성원을 해외로 이전하기로 한 결정과 다음 프로젝트 상황 회의에서 그렇게 하는 것이 미치는 영향을 전체 팀에 전달합니다.

D. 영향을 받은 팀원과 개별적으로 소통하여 결정을 협상하고 재배치 의사를 확인합니다.

A. 팀에 권한을 부여하고 팀에 대한 프로젝트 관리자의 신뢰를 강조합니다.

B. 각 팀 구성원은 매년 최소 2번의 회의에 물리적으로 참석해야 합니다.

C. 팀 구성원이 각 국가에서 일정 시간을 보내는 순환 재배치를 실행합니다.

D. 팀원들이 서로의 문화를 교환할 수 있도록 매주 가상 회의를 주선합니다.