A. 품질 검토 회의 일정을 잡고 스폰서의 불만 사항을 포함합니다.

B. 모범 사례와 교훈을 검토하고 이를 프로젝트 계획에 적용합니다.

C. 품질 문제의 영향이 평가될 때까지 다음 프로젝트 단계를 연기합니다.

D. 스폰서의 불만 사항을 추가하려면 품질 승인 문서를 다시 엽니다.

A. 팀 구성원에게 역할을 설명하는 데 도움이 되도록 관리자와 역할을 논의했습니다.

B. 의사소통 내용이 이해되었는지 확인하고 팀으로부터 피드백을 요청했습니다.

C. 프로젝트 관리 계획을 보내기 전에 각 팀 구성원에게 자신의 역할에 대해 브리핑했습니다.

D. 프로젝트 관리 계획과 함께 역할 및 책임 매트릭스를 보냈습니다.

A. 구현 날짜의 위험이 낮고 프로젝트에 영향을 미치지 않을 것임을 프로젝트 후원자에게 알립니다.

B. 프로젝트가 시작 단계에 있으므로 종료 날짜를 충족할지 여부를 결정하는 것이 불가능하다고 스폰서에게 조언합니다.

C. 프로젝트에 대한 모든 위험을 식별하고 평가하기 위해 모든 이해관계자가 참석하는 위험 워크숍을 진행합니다.

D. 문제가 완화되고 더 이상 적용되지 않도록 프로젝트 구현 날짜를 변경합니다.

E. 우려 사항을 프로젝트 위험 등록부에 위험으로 기록하고 위험의 영향과 심각도를 평가합니다.

A. 전력 거리 분석

B. 이해관계자 분석

C. 참여도 분석

D. 통신 분석

A. 제품 소유자의 권장 사항을 팀과 논의하고 합의된 솔루션을 구현합니다.

B. 리소스 중 하나가 팀이 합의를 달성하도록 이끌 수 있도록 팀이 자체 구성할 수 있도록 허용합니다.

C. 테스트 관리자와 권장 사항을 논의하고 더 나은 품질 관리를 요청합니다.

D. 누구나 자신의 아이디어를 공유하고 세션 중에 의견을 들을 수 있도록 회의를 진행합니다.