A. 더 적은 스토리 포인트로 백로그 활동을 수행합니다.

B. 각 백로그 활동에 소유자를 할당하고 진행 상황을 추적합니다.

C. 보관해야 할 백로그 활동의 우선순위를 지정합니다.

D. 백로그 활동을 지우려면 더 많은 리소스를 요청하세요.

A. 현재 팀에 개선이 필요하다는 점을 인정하고 더 많은 자격을 갖춘 팀 구성원을 고용합니다.

B. 팀과 협력하여 작업할 고객 담당자를 포함합니다.

C. 결과에서 기대되는 비즈니스 가치를 이해하기 위해 고객과의 워크숍을 준비합니다.

D. 과거에 제공된 유사한 프로젝트에 대한 구성 관리 기술 자료를 참조하세요.

A. 인사(HR) 부서에 연락하여 공공 장소에서 논쟁이 있으므로 즉시 개입해야 한다고 말합니다.

B. 상황을 이해하기 위해 가까운 위치에서 논쟁을 듣고, 팀이 차분해졌을 때 기능에 대한 통찰력을 제공합니다.

C. 공공 장소에서 기능에 대한 기대치를 설명하고 작업 공간으로 돌아가도록 조언하여 대화에 참여하세요.

D. 팀 구성원을 회의실로 데려와 새로운 기능에 대해 논의하고 필요한 코딩에 대한 공통된 이해를 얻으세요.

A. 비즈니스 이점과 기술 이점을 명확하게 구분합니다.

B. 프로젝트 헌장 작성에 모든 이해관계자를 포함시킵니다.

C. 프로젝트 범위를 결정할 수 없는 근본 원인을 파악합니다.

D. 비즈니스 사례 생성에 기술 공급업체를 포함합니다.

A. 프로젝트를 시작하고 프로젝트 수명 주기 전반에 걸쳐 발생하는 예산 문제를 처리합니다.

B. 누락된 항목에 대한 추가 예산을 허용하기 위해 기타 결과물의 품질과 비용을 줄입니다.

C. 즉시 프로젝트 후원자와 이에 대해 논의하고 정확성을 보장하기 위해 예산을 재검토하도록 요청합니다.

D. 누락된 예산 항목을 위험 로그에 추가하고 다음 프로젝트 운영 위원회에 제시합니다.