PMP-KR 문제 311

생산 배포가 가까워짐에 따라 고객은 제품 배송 품질에 대해 우려하고 있습니다.
인도물 승인을 보장하기 위해 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 312

조직이 민첩한 제공으로 전환하고 있으며 새로운 팀이 구성되었습니다. 팀 속도의 변화가 매우 높고 모든 스프린트가 약속한 것보다 적게 제공하기 때문에 프로젝트가 잘 진행되지 않습니다. 강력한 기술 배경을 갖춘 새로운 프로젝트 리더가 프로젝트에 배정되었습니다.
프로젝트 리더는 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 313

핫스팟 질문
프로젝트 관리자는 개발 흐름이 제대로 진행되지 않는다는 업데이트를 받습니다. 배송이 늦어 일부 팀원이 업무를 시작할 수 없습니다.
칸반 보드와 진행 중인 작업(WIP) 라인을 살펴보면서 프로젝트 관리자는 병목 현상을 발견합니다.
병목 현상을 완화하기 위해 추가 리소스가 필요한 아래 칸반 보드의 대기열 제목을 클릭하세요.

PMP-KR 문제 314

프로젝트 개시 회의 중에 9개월 프로젝트의 프로젝트 관리자가 특정 작업이 일정에 어긋날 것이라고 말했습니다. 프로젝트 착수 회의에서 프로젝트 핵심 이해관계자는 이 작업이 프로젝트의 핵심 가치이며 기한 내에 완료되어야 한다고 강력하게 반대했습니다.
프로젝트 시작 단계에서 이해관계자로부터 강력한 거부를 당할 가능성을 줄이려면 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?

PMP-KR 문제 315

최종 측정이 예측 측정에 비해 어떻게 민첩한 측정을 향상시킬 수 있습니까?
프로젝트의 10%가 계획보다 오래 걸리나요?