A. 활동을 제거하고 일정을 단축하여 프로젝트 범위를 줄입니다.

B. 범위를 변경하지 않고 유지하면서 일정을 단축하기 위해 일정을 중단합니다.

C. 범위를 더 일찍 완료하기 위해 프로젝트에 더 많은 리소스를 할당하도록 비용 관리 계획을 업데이트합니다.

D. 일정과 범위 기대치를 조정하기 위해 이해관계자 회의를 개최합니다.

A. 디자인 관리자를 만나 필요한 승인을 요청하세요.

B. 문제 로그를 업데이트하고 프로젝트 후원자에게 에스컬레이션합니다.

C. 다음 일일 회의에 디자인 팀원을 초대합니다.

D. 이 반복 결과물을 방해 요소가 없는 결과물로 교체합니다.

A. 고위 관리팀에 알리고 에스컬레이션하여 조치를 취하도록 요청합니다.

B. 관리 변경을 식별하고 위험 등록부에서 위험으로 추가합니다.

C. 프로젝트 후원자와 논의를 준비하고 프로젝트 비즈니스 문서를 명확히 합니다.

D. 프로젝트 후원자와 일대일 회의를 계획하여 프로젝트 혜택에 대한 동의를 얻습니다.

A. 프로젝트 후원자에게 상황을 에스컬레이션합니다.

B. 작업 부하를 흡수할 수 있는 팀의 역량을 평가합니다.

C. 충돌 원인을 평가하고 이해합니다.

D. 글로벌 팀에 워크로드를 거부합니다.