PMP-KR 문제 271

첫 번째 스프린트가 끝날 무렵 프로젝트 리더는 팀 구성원 중 한 명이 성과가 좋지 않다는 사실을 알아차렸습니다.
상황을 처리하기 위해 프로젝트 리더는 어떤 형태의 의사소통을 사용해야 합니까?

PMP-KR 문제 272

프로젝트 관리 계획을 마무리하는 동안 고객은 최종 제품이 준수해야 하는 새로운 품질 표준 세트를 프로젝트 관리자에게 제공합니다.
제품의 원활한 납품을 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 273

프로젝트 팀은 약 2년 동안 함께 일해왔습니다. 팀원 중 한 명은 프로젝트를 진행하는 동안 지속적으로 높은 성과를 보여 동료들 사이에서 두각을 나타냈습니다.
프로젝트 관리자는 높은 성과를 어떻게 인식해야 합니까?

PMP-KR 문제 274

프로젝트 시작 회의를 위해 7명에게 현장 회의 초대장을 보낸 후 주요 이해관계자가 이번 달 남은 기간 동안 다른 장소에 있을 예정이라는 이유로 거절합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 275

프로젝트 관리자는 누적 흐름도를 분석하고 자체 구성 팀의 테스트 활동에서 병목 현상을 식별합니다. 팀과 논의한 후 테스트 기술과 관련된 격차가 확인됩니다.
문제를 해결하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?