A. 사용할 수 없는 리소스 문제와 수행 중인 작업량을 완전히 전달하기 위해 스폰서와 문제를 논의합니다.

B. 이 문제를 스폰서와 논의하고 이해관계자와 회의를 열어 모든 팀 과제를 공유할 수 있습니다.

C. 팀과 이 문제를 논의하여 부재 중인 팀원의 작업을 완료하고 출시 기한을 목표로 할 수 있도록 하세요.

D. 중요한 작업의 우선순위를 재설정하고 출시 기한을 목표로 삼을 수 있도록 팀과 이에 대해 논의하세요.

A. 고객 담당자를 검토 회의에 초대하여 팀과 함께 프로토타입을 검토합니다.

B. 고객에게 연락하여 진행 중인 작업(WIP)에 대한 업데이트를 받았는지 확인합니다.

C. 품질 보증(QA) 팀에 기능에 대한 프레젠테이션을 제공합니다.

D. 최종 사용자에게 지침을 제공하기 위해 프로토타입 매뉴얼을 만들도록 팀에 지시합니다.

A. 프로젝트 마무리를 돕기 위해 새로운 팀 구성원을 추가합니다.

B. 평가 결과에 따라 보상 및 인센티브를 시작합니다.

C. 팀 성과를 향상시키기 위한 교육 과정을 예약하세요.

D. 프로젝트가 완료될 때까지 점심 회의 일정을 잡으세요.

A. 스폰서에게 숙련된 전문가를 팀에 추가하도록 요청하세요.

B. 팀원에게 필요한 코칭과 멘토링을 제공합니다.

C. 팀 구성원을 위한 적절한 교육 프로그램을 승인합니다.

D. 각 결과물의 품질을 확인하기 위해 전담 리소스를 할당합니다.

A. 위험을 수락하고 위험 등록부를 업데이트합니다.

B. 위험 등록을 업데이트하고 기회를 활용하세요.

C. 공급업체가 합의된 날짜에 상품을 배송할 것을 주장합니다.

D. 공급업체의 계약을 검토하여 판매 조건을 이해하세요.