PMP-KR 문제 136
프로젝트 A는 회사에 매우 중요하며 9개월 이내에 완료되어야 합니다. 프로젝트 헌장은 서명되었지만 프로젝트 범위 기술서는 준비되지 않았습니다. 경영진은 프로젝트 관리자에게 승인된 프로젝트 범위 기술서 없이 프로젝트를 진행하도록 요청합니다.
프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?
프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?
PMP-KR 문제 137
프로젝트 관리자는 새 프로젝트를 시작했으며 팀 구성원과 이해관계자가 적절한 교육을 받았는지 확인해야 합니다. 팀과의 인터뷰 후 프로젝트 관리자는 모든 리소스가 다양한 애자일 방법론에 대한 경험이 있음을 발견했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?
PMP-KR 문제 138
드래그 앤 드롭 질문
한 회사에서 비즈니스를 위한 디지털 혁신 프로젝트를 추진하기 위해 다기능 팀을 구성했습니다. 팀은 가능한 한 최단 시간 내에 시장 요구 사항을 충족하는 MVP(최소 실행 가능 제품)를 제공할 것으로 예상됩니다.
왼쪽에 있는 팀의 역할을 오른쪽에 있는 해당 책임과 연결하세요.
한 회사에서 비즈니스를 위한 디지털 혁신 프로젝트를 추진하기 위해 다기능 팀을 구성했습니다. 팀은 가능한 한 최단 시간 내에 시장 요구 사항을 충족하는 MVP(최소 실행 가능 제품)를 제공할 것으로 예상됩니다.
왼쪽에 있는 팀의 역할을 오른쪽에 있는 해당 책임과 연결하세요.
PMP-KR 문제 139
프로젝트 관리자는 모든 연령대의 다양한 개인으로 구성된 팀을 이끌고 있습니다. 프로젝트의 근무시간은 프로젝트 초기에 정해졌고, 팀원 모두가 그 시간에 동의했다.
그러나 프로젝트 후반에 팀 구성원 중 한 명이 이전에 합의한 시간이 팀 구성원의 개인적인 약속으로 인해 더 이상 작동하지 않는다고 프로젝트 관리자에게 알렸습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?
그러나 프로젝트 후반에 팀 구성원 중 한 명이 이전에 합의한 시간이 팀 구성원의 개인적인 약속으로 인해 더 이상 작동하지 않는다고 프로젝트 관리자에게 알렸습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?
PMP-KR 문제 140
프로젝트 관리자는 팀 구성원 중 한 명에 대한 성과 피드백을 요청 받았습니다. 프로젝트 관리자는 직원 성과를 평가하기 위한 측정 기준이 없기 때문에 프로젝트 팀으로부터 추가 의견을 수집하려고 합니다.
프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?
프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?