A. 현재 현실에 맞게 프로젝트 헌장 및 복리후생 관리 계획을 업데이트합니다.

B. 일부 프로젝트 자원을 조직의 다른 배정에 재할당합니다.

C. 프로젝트 후원자가 프로젝트를 종료하도록 제안하는 제안서를 작성합니다.

D. 프로젝트 이익 관리 계획 및 위험 관리 계획의 새로운 위험을 문서화합니다.

A. 프로젝트 내 조달 활동 상태에 대한 보고 빈도에 대해 고객과 사전에 합의했습니다.

B. 첫 번째 계약 체결 후 남은 14개월 동안 컨설팅 회사와 두 번째 계약을 준비하고 협상했습니다.

C. 필요한 모든 활동을 포함하는 상세하고 단계적인 조달 관리 계획을 개발하고 고객의 승인을 받았습니다.

D. 계약에 서명하기 전에 사전 승인을 얻기 위해 컨설팅 회사와의 모든 협상 단계에 고객을 포함시켰습니다.

A. 요구 사항을 6개월 내에 완료할 수 있도록 수정합니다.

B. 일일 스크럼 회의에 모든 이해관계자를 포함시켜 정보를 지속적으로 제공합니다.

C. 6개월 안에 프로젝트를 완료하기 위해 빠른 추적 및 충돌 활동을 구현합니다.

D. 이해관계자와 협력하여 우선순위가 지정된 백로그를 만들고 로드맵을 출시합니다.

A. 스폰서가 변경 요청을 먼저 승인하도록 요청했습니다.

B. 제출 전에 변경 사항이 프로젝트에 미치는 전반적인 영향을 평가했습니다.

C. 변경 요청을 CCB에 직접 제출했습니다.

D. 변경 요청이 프로젝트 범위와 일치하는지 확인했습니다.

A. 데이터를 분석하고 일정 내에서 사용자 스토리를 완성하도록 팀을 교육합니다.

B. 프로젝트 관리 전문가를 고용하여 스프린트 주기에서 작업 속도를 팀에 설명합니다.

C. 사전에 전달된 프로젝트 결과에만 집중하는 방법에 대해 팀과 협력하세요.

D. 스프린트 주기를 개선하고 주간 추세 보고서를 제공하기 위해 팀의 역량을 구축합니다.