A. 자원 분석 구조(RBS)를 검토하여 주요 이해관계자의 관리자에게 이해관계자 교체를 요청합니다.

B. 비상 예비비를 사용하여 빠른 추적을 구현하고 일정 핵심 성과 지표(KPI)를 개선합니다.

C. 프로젝트가 제대로 진행되고 있고 통신문이 전송되었다는 증거를 프로젝트 후원자에게 제공합니다.

D. 격차를 발견하고 필요한 경우 원래 계획을 조정하기 위해 커뮤니케이션 요구 사항을 평가합니다.

A. 팀이 형성 및 돌격 단계로 되돌아가도록 안내합니다.

B. 인적자원(HR)의 생산성 저하에 대해 논의하세요.

C. 핵심성과지표(KPI)를 해결하기 위해 팀 빌딩 이벤트를 소집합니다.

D. 문제를 프로젝트 후원자에게 에스컬레이션합니다.

A. 범위를 업데이트하고 프로젝트에 더 많은 리소스를 추가합니다.

B. 변경 통제 위원회(CCB)와 협력하여 범위를 검토하고 변경 요청을 제출합니다.

C. CCB에 변경 요청을 제출하고 일정을 업데이트합니다.

D. 범위를 업데이트하고 다음 프로젝트 마일스톤으로 이동합니다.

A. 이 결정의 영향을 평가하고 경영진과 소통하세요.

B. 경영진에 동의하고 프로젝트 관리 계획을 계속 진행합니다.

C. 결정에 대해 경영진과 만나서 다른 프로젝트 관리자를 구하도록 요청하세요.

D. 회사의 비용 절감을 돕기 위해 가상으로 일하는 일부 팀원을 교체하세요.

A. 프로젝트에 대해 잘 알고 있는 다른 이해관계자로부터 최종 승인을 얻습니다.

B. 수용을 얻기 위해 감성 지능 기술을 사용하여 이 이해관계자를 설득하세요.

C. 나중에 해결할 수 있도록 이해관계자의 우려 사항을 언급하는 프로젝트 승인 포기를 만듭니다.

D. 이 문제를 프로젝트 후원자에게 에스컬레이션하고 최종 이해관계자의 승인을 얻기 위한 지원을 요청하세요.