A. 비용 및 시간 우발사항을 사용하여 프로젝트 기준 영향을 완화합니다.

B. 주제 전문가(SME)를 데려와 팀을 지도하세요.

C. 유사한 문제를 방지하기 위해 다음 스프린트를 통해 팀을 이끄세요.

D. 한계 내에서 복구를 허용하는 팀을 지원하도록 이해관계자에게 영향을 줍니다.

A. 팀이 고객과 함께 제품 또는 소프트웨어 데모를 수행하도록 격려하고 할당합니다.

B. 주어진 작업을 해결하는 방법을 선택할 때 팀이 제품 소유자를 계속 참여시키도록 권장합니다.

C. 팀에 작업 수행 방법을 스스로 결정할 수 있는 자율성을 부여합니다.

D. 주제에 대한 전문성을 보장하기 위해 팀원의 역할에 따라 개별적으로 작업을 할당합니다.

A. 성공 가능성을 높이기 위해 프로그램에서 가장 높은 점수를 받은 프로젝트입니다.

B. 프로젝트 A. 프로젝트 계획이 SME를 사용할 수 있다는 가정을 기반으로 했기 때문입니다.

C. 프로젝트 B. Agile 프로젝트의 성공은 기술적 우수성에 의해 결정되기 때문입니다.

D. 경험이 적은 프로젝트 관리자가 성공 가능성을 높이는 프로젝트입니다.

A. 가장 작은 이야기부터 시작하는 흐름 기반 접근 방식입니다.

B. 가장 높은 가치의 서사시부터 시작하는 반복적 접근 방식입니다.

C. MVP(최소 실행 가능 제품)를 사용한 점진적 접근 방식입니다.

D. 짧은 단계의 예측 접근 방식입니다.

A. 획득 가치 계산 방법 및 프로젝트의 현재 획득 가치 결과를 포함하여 이해관계자를 위한 자세한 프레젠테이션을 준비합니다.

B. 프로젝트가 일정보다 늦었지만 일정을 준수하고 예산을 유지하기 위해 숙련된 리소스를 추가할 수 있음을 보고합니다.

C. 파레토 차트와 피쉬본 다이어그램을 활용하여 상세한 근본 원인 분석을 수행하여 프로젝트가 통제되고 있음을 보여줍니다.

D. 프로젝트가 예상대로 추적되지 않지만 다음 프로젝트 마일스톤이 한 달 이상 남았기 때문에 여전히 통제되고 있음을 보고합니다.