A. 위험 관리 계획의 위험을 업데이트합니다.

B. 프로젝트 실행 전반에 걸쳐 위험을 검토합니다.

C. 시작 회의에서 식별된 프로젝트 위험을 나열합니다.

D. 프로젝트 종료 시 위험 업데이트 계획

A. 일정을 변경하려면 프로젝트 스폰서에게 변경 요청을 제출하세요.

B. 상황을 평가하고 기준선에 영향을 주지 않고 일정을 압축하는 방법을 식별합니다.

C. 범위를 확인하여 범위 확장이 있는지 확인하고 프로젝트를 일정대로 진행하세요.

D. 시간 내에 결과물을 완료하기 위해 팀에 초과 근무를 요청하세요.

A. 제3자 공급업체로부터 숙련된 추가 리소스를 확보합니다.

B. 프로젝트 후원자에게 에스컬레이션하고 일정 지연에 대한 승인을 구합니다.

C. 채용 프로세스를 즉시 시작하여 대체 인력을 확보하세요.

D. 팀이 작업을 세 명의 팀원에게 재할당하도록 지원합니다.

A. 간결하고 단순하며 변경 사항이 가져올 영향을 명확하게 설명하는 보고서

B. 통계, 수행할 세부 작업 및 변경 사항의 영향에 대한 설명이 포함된 보고서

C. 요청된 변경 사항 및 업데이트된 위험 등록부에 대한 변경 제어 프로세스가 포함된 보고서

D. 변경 사항을 준수하기 위한 자세한 위험 완화 계획 및 작업 항목이 포함된 보고서

A. 이해 관계자의 우려 사항을 논의하기 위해 제품 소유자와의 회의를 준비합니다.

B. 이에 대해 팀과 논의하고 프로젝트 요구 사항 문서를 검토하세요.

C. 이 문제를 팀과 논의하고 이해관계자의 우려 사항을 문제 로그에 기록하세요.

D. 결과물의 세부 사항을 논의하기 위해 스폰서와의 회의 일정을 잡습니다.