PMP-KR 문제 96
프로젝트 실행의 일환으로 계약자는 현장 승인 테스트와 구현 전 기술 교육을 제안하고 실시했습니다. 그러나 구현 단계에서 프로젝트 관리자는 기술 요구 사항 구현을 따르는 데 있어 프로젝트 팀의 역량에 명확한 격차가 있음을 지적합니다.
이러한 상황을 피하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 했어야 합니까?
이러한 상황을 피하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 했어야 합니까?
PMP-KR 문제 97
프로젝트 관리자는 민첩한 환경에서 프로젝트 팀의 성과를 파악하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 동일한 작업 범위에 대해 A팀은 100스토리포인트를 계산했고, B팀은 125스토리포인트를 계산했습니다.
어느 팀이 더 좋은 성적을 내고 있나요?
어느 팀이 더 좋은 성적을 내고 있나요?
PMP-KR 문제 98
프로젝트 관리자가 팀과 함께 새 프로젝트를 시작하려고 합니다. 전례 없는 상황으로 인해 현재 모든 팀원이 원격으로 근무하고 있습니다.
프로젝트 관리자는 프로젝트에 대한 정보 공유의 연속성을 어떻게 보장해야 합니까?
프로젝트 관리자는 프로젝트에 대한 정보 공유의 연속성을 어떻게 보장해야 합니까?
PMP-KR 문제 99
프로젝트 관리자가 하이브리드 프로젝트를 이끌고 있습니다. 애자일 경험이 있는 유일한 리소스는 프로젝트 관리자의 위치에 없습니다. 프로젝트에는 엄격한 일정과 예산이 있으며 프로젝트 관리자는 프로젝트를 전달할 수 있는 능력에 대해 우려하고 있습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?
PMP-KR 문제 100
프로젝트 팀은 최근 회사의 자동화된 급여 시스템을 개발하기 위한 초기 스프린트를 완료했습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 작업해야 할 기능을 논의하기 위해 제품 소유자 및 팀 구성원과 함께 스프린트 계획 회의를 계획했습니다.
이 회의를 생산적이고 효과적으로 진행하기 위해 프로젝트 관리자에게 필요한 두 가지 정보는 무엇입니까? (2개를 선택하세요.)
이 회의를 생산적이고 효과적으로 진행하기 위해 프로젝트 관리자에게 필요한 두 가지 정보는 무엇입니까? (2개를 선택하세요.)
