PMP-KR 문제 96

프로젝트 실행의 일환으로 계약자는 현장 승인 테스트와 구현 전 기술 교육을 제안하고 실시했습니다. 그러나 구현 단계에서 프로젝트 관리자는 기술 요구 사항 구현을 따르는 데 있어 프로젝트 팀의 역량에 명확한 격차가 있음을 지적합니다.
이러한 상황을 피하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 했어야 합니까?

PMP-KR 문제 97

프로젝트 관리자는 민첩한 환경에서 프로젝트 팀의 성과를 파악하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 동일한 작업 범위에 대해 A팀은 100스토리포인트를 계산했고, B팀은 125스토리포인트를 계산했습니다.
어느 팀이 더 좋은 성적을 내고 있나요?

PMP-KR 문제 98

프로젝트 관리자가 팀과 함께 새 프로젝트를 시작하려고 합니다. 전례 없는 상황으로 인해 현재 모든 팀원이 원격으로 근무하고 있습니다.
프로젝트 관리자는 프로젝트에 대한 정보 공유의 연속성을 어떻게 보장해야 합니까?

PMP-KR 문제 99

프로젝트 관리자가 하이브리드 프로젝트를 이끌고 있습니다. 애자일 경험이 있는 유일한 리소스는 프로젝트 관리자의 위치에 없습니다. 프로젝트에는 엄격한 일정과 예산이 있으며 프로젝트 관리자는 프로젝트를 전달할 수 있는 능력에 대해 우려하고 있습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 100

프로젝트 팀은 최근 회사의 자동화된 급여 시스템을 개발하기 위한 초기 스프린트를 완료했습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 작업해야 할 기능을 논의하기 위해 제품 소유자 및 팀 구성원과 함께 스프린트 계획 회의를 계획했습니다.
이 회의를 생산적이고 효과적으로 진행하기 위해 프로젝트 관리자에게 필요한 두 가지 정보는 무엇입니까? (2개를 선택하세요.)