A. PMO 관리자와 협력하여 PMO의 변경 제어 프로세스에 맞춰 프로젝트 일정을 조정합니다.

B. 프로젝트 후원자와 협력하여 새로운 조직 구조에 맞춰 커뮤니케이션 관리 계획을 개발합니다.

C. 릴리스 관리자와 협력하여 IT 변경 제어 프로세스 및 도구에 맞게 프로젝트 일정을 조정합니다.

D. 변경 에이전트와 협력하여 충분한 리드 타임을 두고 교육 및 커뮤니케이션 일정을 개발합니다.

A. 해결을 위해 공급업체 관련 문제를 스폰서에게 에스컬레이션합니다.

B. 이해관계자와 함께 주요 경로를 검토하여 다음 단계를 정의합니다.

C. 공급업체와 함께 작업분류체계(WBS)를 검토합니다.

D. 구매 부서와 주요 경로 문제를 논의합니다.

A. 새로운 팀원이 회사의 모든 필수 교육을 이수하도록 합니다.

B. 교체된 이전 팀 구성원에게 할당된 것과 동일한 작업을 새 팀 구성원에게 할당합니다.

C. 지식 이전 세션을 예약하고 새 팀원에게 덜 복잡한 작업을 할당합니다.

D. 새로운 팀 구성원에게 기술 문서를 보내고 다음 반복을 위한 교육 일정을 계획합니다.

A. 비즈니스 사례에서 각 이해관계자의 동기를 식별합니다.

B. 모든 이해관계자에게 프로젝트 목표를 이메일로 보내고 승인을 요청합니다.

C. 각 이해관계자와 일대일 대화를 구성합니다.

D. 이해관계자에게 시작 회의에서 동기를 명확히 설명하도록 요청합니다.

A. 스폰서로부터 도움을 받아 공급업체 관리 팀에 대한 비재무적 이점을 강조합니다.

B. 스폰서와 협력하여 커뮤니케이션 관리 계획을 수립하여 벤더 관리 책임자로부터 지원을 받으세요.

C. 공급업체 관리 책임자를 포함하도록 운영 위원회의 위임 사항을 검토합니다.

D. 스폰서로부터 지원을 받아 벤더 관리 팀에서 주제 전문가(SME)를 고용하여 프로젝트를 진행합니다.