PMP-KR 문제 91
현재 프로젝트가 실행 단계에 있습니다. 프로젝트의 복잡성과 관련 규제 요구 사항의 수가 많기 때문에 프로젝트 관리자는 프로젝트 결과물의 성공적인 구현을 보장하기 위해 고위 경영진과 함께 관리 검토를 진행하기로 결정합니다.
회의가 효과적인지 확인하기 위해 관리 검토 중에 프로젝트 관리자는 무엇을 검토해야 합니까?
회의가 효과적인지 확인하기 위해 관리 검토 중에 프로젝트 관리자는 무엇을 검토해야 합니까?
PMP-KR 문제 92
가상 팀은 고객의 요구 사항에 대해 의견 차이가 있습니다. 요구사항이 적혀있지만 해외에서 근무하는 팀원들 중에는 언어가 모호해 보이는 경우도 있습니다.
현지 팀원들은 언어는 명확하지만 해외 팀원들의 역량이 부족하다고 주장한다.
프로젝트 관리자는 어떤 두 가지 조치를 취해야 합니까? (2개를 선택하세요.)
현지 팀원들은 언어는 명확하지만 해외 팀원들의 역량이 부족하다고 주장한다.
프로젝트 관리자는 어떤 두 가지 조치를 취해야 합니까? (2개를 선택하세요.)
PMP-KR 문제 93
프로젝트 관리자가 새 프로젝트에 하급 엔지니어를 배정하려고 합니다. 과거 프로젝트에서 엔지니어는 격려가 필요 없이 복잡한 작업을 수행하고 혁신적인 방식으로 문제를 해결하는 주도성을 보여주었습니다. 그러나 엔지니어는 새 프로젝트에 참여하라는 프로젝트 관리자의 초대를 거절합니다.
엔지니어가 프로젝트 작업을 거부한 가장 큰 이유는 무엇입니까?
엔지니어가 프로젝트 작업을 거부한 가장 큰 이유는 무엇입니까?
PMP-KR 문제 94
프로젝트의 설계 단계에서 프로젝트 관리자는 일정 성과 지수(SPI)가 1,8이고 비용 성과 지수(CPI)가 0,1임을 확인합니다. 최고 경영진과의 주간 회의에서 프로젝트 관리자는 이러한 지표에 대한 우려 사항을 보고합니다. 하지만 가장 걱정한 사람은 프로젝트 후원자였는데, 이 추세가 계속된다면 프로젝트를 조기 종료할 수밖에 없을 것이라고 말했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?
PMP-KR 문제 95
한 고객이 프로젝트에 대해 훌륭한 피드백을 제공했습니다. 그러나 핵심 프로젝트 자원이 회사를 떠나고 있습니다.
이 핵심 자원의 이탈로 인한 영향을 완화해야 하는 조치는 무엇입니까?
이 핵심 자원의 이탈로 인한 영향을 완화해야 하는 조치는 무엇입니까?