A. 기술 설계 지연을 프로젝트 위험 로그에 위험으로 기록합니다.

B. 프로젝트가 지연되지 않도록 승인된 설계를 계속 진행하세요.

C. 프로젝트 지연을 검토하기 위해 운영위원회 세션을 구성하세요.

D. 운영 위원회에 새로운 기술 설계 승인을 요청하세요.

A. 팀원을 만나 각자의 역할과 책임을 검토하세요.

B. 요구 사항 변경을 줄이기 위해 클라이언트와 협상합니다.

C. 팀 성과를 향상시키기 위한 팀 구축 활동을 소개합니다.

D. 제시간에 완료되도록 프로젝트 일정을 중단합니다.

A. 비용 성과 지수(CPI) 및 일정 성과 지수(SPI)를 업데이트하여 프로젝트 성과를 측정합니다.

B. 프로젝트가 민첩한 접근 방식을 사용하고 있으며 일정 성과 지표가 적용되지 않음을 프로그램 관리자에게 알립니다.

C. 일정 성과 지수(SPI), 일정 차이(SV) 및 기타 성과 지표가 사용되고 있음을 설명할 준비를 합니다.

D. 비용 편익 비율, 비즈니스 가치 및 투자 수익률(ROI)을 일정 성과 지표로 입증할 준비를 합니다.

A. 진행 상황을 모니터링하기 위해 일일 스탠드업 회의 중에 이해관계자를 포함시킵니다.

B. 요구사항 추적성 매트릭스를 생성하고 그에 따라 배포합니다.

C. 반복 검토에 이해관계자를 포함하지 마세요.

D. 백로그 개선 전에 이해관계자와 함께 승인 기준을 검증합니다.

A. 프로젝트가 성공적인 결과를 제공할 수 있도록 프로젝트 계획을 유지하고 준수합니다.

B. 새로운 기술을 지원하기 위한 노력의 일환으로 프로젝트 이해관계자의 요구 사항을 이해하려고 노력합니다.

C. 이해관계자에게 프로젝트 진행 상황을 알리고 신기술을 홍보합니다.

D. 승인이 부족하다는 점을 인정하고 고객에게 도움이 될 해결 방법에 집중합니다.