PMP-KR 문제 76
프로젝트 관리자는 위험 관리 도구에 액세스할 수 있지만 프로젝트 위험을 평가하기 위해 정량적 방법을 사용하기로 선택합니다. 프로젝트 실행 중에 프로젝트 후원자는 업데이트된 위험 매트릭스를 요청합니다.
프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?
프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?
PMP-KR 문제 77
신제품 출시를 위한 프로젝트는 매우 초기 단계에 있으며 요구 사항도 진화하고 있습니다.
치열한 시장 경쟁으로 인해 고객은 범위를 유연하게 유지하면서 제품을 출시하기를 원합니다. 프로젝트 팀은 작년에 수행된 유사한 프로젝트에 대한 예측을 바탕으로 작업을 시작할 계획입니다.
어떤 프로젝트 접근 방식이 시나리오에 적합합니까?
치열한 시장 경쟁으로 인해 고객은 범위를 유연하게 유지하면서 제품을 출시하기를 원합니다. 프로젝트 팀은 작년에 수행된 유사한 프로젝트에 대한 예측을 바탕으로 작업을 시작할 계획입니다.
어떤 프로젝트 접근 방식이 시나리오에 적합합니까?
PMP-KR 문제 78
복잡한 장비를 납품하기 위한 대규모 프로젝트를 시작하는 프로젝트 관리자가 지정되었습니다.
프로젝트의 일부는 오랜 연구 과정의 결과가 될 것이지만, 일단 이것이 완료되면 프로젝트의 다른 부분은 점진적으로 고객에게 전달되어야 합니다.
이 프로젝트에 대해 프로젝트 관리자는 어떤 접근 방식을 선택해야 합니까?
프로젝트의 일부는 오랜 연구 과정의 결과가 될 것이지만, 일단 이것이 완료되면 프로젝트의 다른 부분은 점진적으로 고객에게 전달되어야 합니다.
이 프로젝트에 대해 프로젝트 관리자는 어떤 접근 방식을 선택해야 합니까?
PMP-KR 문제 79
프로젝트 팀이 복잡한 프로젝트를 위한 솔루션 설계 작업을 진행하고 있습니다. 고객 요구 사항이 명확하지 않아 팀과 고객 간에 일일 회의가 합의되었습니다. 이 프로젝트에는 시간 낭비라고 느끼기 때문에 이 아이디어에 동의하지 않는 외부 계약자가 몇 명 있습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?
PMP-KR 문제 80
계획 세션 중에 개발 팀과 제품 소유자는 소프트웨어 개발 프로젝트에서 특정 기능을 제공하는 데 필요한 노력에 대해 논쟁하고 있습니다. 제품 소유자는 해당 기능을 일주일 안에 개발할 수 있다고 말하는 반면, 팀에서는 최소 2주가 걸릴 것으로 예상합니다. 몇 시간의 논의 끝에 그들은 합의에 이르지 못했습니다.
프로젝트 리더는 무엇을 해야 합니까?
프로젝트 리더는 무엇을 해야 합니까?
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