A. 스케줄러에게 작업 진행률(WIP)로 일정을 업데이트하고 결과를 팀에 전달하도록 요청합니다.

B. 프로젝트 기획자에게 중요한 경로와 각각의 지연된 활동을 식별하도록 요청한 다음 지연 이유를 조사하십시오.

C. 일정 위험을 등록하고 일정 복구를 위해 변경 관리 위원회에 새로운 자원 요구 사항을 제시합니다.

D. 완료된 결과물을 강조 표시하여 월별 보고서를 준비하고 경영진에게 지연을 알립니다.

A. 더 높은 비용을 보상하기 위해 백로그에서 가치가 낮은 항목을 제거합니다.

B. 지연의 가치와 비용을 기간으로 나눈 값을 기준으로 백로그의 우선순위를 다시 지정합니다.

C. 스토리 크기 및 역량 가용성에 따라 백로그의 우선순위를 다시 지정합니다.

D. 완료까지 더 이상 지연되지 않도록 예측 접근 방식으로 전환합니다.

A. 구현되기 전에 CCB(Change Control Board)에서 승인한 변경만 수락합니다.

B. 모든 주요 이해관계자가 프로젝트 산출물에 동의하고 변경할 필요가 없도록 합니다.

C. 프로젝트에 추가 가치를 제공하는 요구 사항에 대한 변경 사항만 수락합니다.

D. 예산을 늘리거나 프로젝트 일정을 늘리는 모든 변경 사항을 거부합니다.

A. 팀이 현재 프로젝트에 애자일 세레모니를 채택할 의향이 있는지 확인하기 위해 설문 조사를 실시했습니다.

B. 시작 자료를 준비하고 민첩한 행사의 목적과 프로젝트에 대한 이점을 명확하게 설명했습니다.

C. 제품 소유자와 논의하고 애자일 세레모니 채택을 요구하여 지원을 요청했습니다.

D. 팀이 애자일 행사를 일상의 일부로 채택하도록 설득하는 것에 대해 프로젝트 스폰서와 논의했습니다.

A. 유사한 프로젝트에서 얻은 교훈을 팀과 함께 검토합니다.

B. 가장 경험이 많은 팀 구성원에게 중요한 작업을 할당합니다.

C. 필요한 자원에 대해 팀과 함께 예산을 검토하십시오.

D. 팀에 할당할 더 높은 수준의 목표를 설명합니다.