A. 반복적인 수명 주기 접근 방식을 채택했어야 합니다.

B. Kanban 방법을 활용하여 WIP(Work In Progress)를 최적화해야 합니다.

C. 더 많은 백로그 수정 회의가 예정되어 있어야 합니다.

D. MVP(Minimum Viable Product)가 나와야 시장의 피드백을 받을 수 있습니다.

A. 상황과 관련된 위험의 가능성과 영향을 분석하고 적절한 대응 계획을 구현합니다.

B. 프로젝트에 대한 공동 품질 정책을 개발하고 모든 부서의 약속을 구합니다.

C. 개별 이해 관계자와 별도의 회의를 열고 그들의 우려 사항을 프로젝트 후원자에게 보고합니다.

D. 팀 구성원에게 프로젝트 작업에 집중하고 이해 관계자의 의견 불일치로 인해 주의가 산만해지지 않도록 조언하십시오.

A. 고객에게 경영진이 승인하면 요구 사항 변경이 다음 프로젝트 단계에 들어갈 것이라고 말합니다.

B. 변경 사항이 원래 요구 사항에 포함되지 않았으므로 승인을 위해 경영진에게 에스컬레이션합니다.

C. 범위를 재정의하기 전에 제품 소유자 및 개발 팀과 함께 요구 사항 변경을 확인하십시오.

D. 변경에 얼마나 많은 추가 노력이 필요한지 조사하기 위해 스크럼 마스터에게 변경 사항을 제공합니다.

A. 미리 계획하고 고객과 함께 결과물을 검토하는 가장 좋은 방법을 정의합니다.

B. 고객에게 가용성에 따라 각 반복의 결과물을 검토하도록 요청합니다.

C. 고객에게 각 반복을 시작할 때 모든 요구 사항을 명확히 하도록 요청합니다.

D. 필요한 지침을 얻기 위해 일일 프로젝트 활동에 고객을 포함합니다.

A. 테스트에 필요한 추가 자금을 추적하기 위해 추정치 및 비용 관리 계획의 근거를 업데이트합니다.

B. 거버넌스 프로세스를 통해 비용 기준선에 대한 변경 요청을 제출하여 추가 테스트 자금을 지원합니다.

C. 프로젝트 스폰서에게 비상 예비비에서 자금을 할당하여 추가 테스트 자금을 조달하도록 요청하십시오.

D. 비용 편익 분석을 수행하여 개발 팀에서 자금을 재할당할 수 있는지 확인합니다.