PMP-KR 문제 161

프로젝트 관리자는 최근에 프로젝트를 완료하고 다른 감독자와 함께 새 프로젝트를 관리하기 시작했습니다.
초기 프로젝트 활동의 일환으로
원래 프로젝트는 비감독 자원으로 팀에 할당되고 현재 감독자가 내린 모든 결정에 즉시 도전하기 시작합니다.
프로젝트 관리자는 이 충돌을 해결하기 위해 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 162

프로젝트 관리자는 민첩한 제공을 시작하려는 조직에서 일하지만 일부 사업부의 지원이 부족합니다. 프로젝트 관리자는 애자일에 대한 신뢰 부족을 해결해야 합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 추천해야 합니까?

PMP-KR 문제 163

다문화 팀이 프로젝트를 진행하고 있습니다. 몇 달 간의 관찰 끝에 프로젝트 관리자는 두 명의 팀원이 건설 관리자에게 제대로 응답하지 않는다는 것을 알게 됩니다. 프로젝트 관리자는 팀원들과 개별적으로 대화를 나누었고 둘 다 건설 관리자와 문화적 차이가 있음을 발견했습니다.
프로젝트 관리자는 상황을 개선하기 위해 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 164

반복 검토 세션 중에 일부 제품 기능은 제품이 프로덕션 환경에 출시될 때 높은 운영 비용으로 인해 취소될 위험이 있습니다. 이러한 상황을 피하기 위해 프로젝트 리더는 어떤 유형의 분석을 수행해야 합니까?

PMP-KR 문제 165

프로젝트 관리자는 팀 구성원에게 많은 양의 기술 보고서를 짝을 지어 작업하도록 할당했습니다. 때때로 프로젝트 관리자는 중요한 정보가 팀 간에 제대로 공유되지 않는다는 것을 알아차렸습니다. 이로 인해 배송 지연이 발생했고 궁극적으로 프로젝트를 완료하지 못했습니다.
이 문제의 근본 원인은 무엇입니까?