A. 배송 품질을 관리합니다.

B. 새로운 내부 프로젝트 범위로 변경 요청을 생성합니다.

C. 내부 프로젝트로 새로운 범위의 작업분류체계(WBS)를 만듭니다.

D. 프로젝트의 비상 예산을 사용하십시오.

E. 클라이언트가 새 프로젝트를 시작하도록 영향을 줍니다.

A. 백로그 할당을 제어하고 팀원 간의 직접적인 커뮤니케이션을 줄입니다.

B. 카운셀러를 고용하여 영향을 받는 팀원 간의 상황을 조정하십시오.

C. 갈등을 겪고 있는 팀원에게 하루를 쉬도록 요구합니다.

D. 기본 규칙과 팀 커뮤니케이션 프로토콜을 다시 살펴보고 무슨 일이 일어나고 있는지 논의하십시오.

A. 핵심 요구 사항만 포함하고 이해 관계자에게 범위 결정에 대한 정보를 제공합니다.

B. 프로젝트 목표에는 각 이해관계자 그룹의 공통 요구 사항만 포함합니다.

C. 이해 관계자의 관심과 영향을 분석하고 요구 사항을 평가합니다.

D. 프로젝트의 목표를 알고 있기 때문에 팀의 의견만 추가하십시오.

A. 도움이 필요하지 않는 한 팀이 자체적으로 작업하도록 허용합니다.

B. 팀 회의를 소집하여 문제에 대해 공식적으로 논의합니다.

C. 각 팀원과 개별 대화에 참여하십시오.

D. 문제를 해결하기 위해 적절한 충돌 해결 기술을 적용합니다.

A. 예측 접근 방식을 유지하되 문제를 예상하고 지연을 피하기 위해 더 나은 계획 및 추적에 중점을 둡니다.

B. 주로 반복적인 접근 방식에 중점을 두고 애자일 모델로 마이그레이션하고 증분 수명 주기는 다음 단계로 남겨둡니다.

C. 회사 산업의 일부 측면을 존중하면서 애자일 접근 방식의 이점을 활용하는 하이브리드 접근 방식을 제안합니다.

D. 주로 증분 수명 주기에 초점을 맞춘 애자일 모델로 변경하고 반복적 접근 방식은 다음 단계로 남겨둡니다.