A. 변경 요청 승인에 대해 프로젝트 팀에 알립니다.

B. 디자인에 다리의 새 분기를 포함합니다.

C. 변경을 요청한 이해 관계자에게 결정 사항을 전달합니다.

D. 프로젝트 관리 계획에 대한 조정을 평가합니다.

A. 유사한 프로젝트에서 얻은 교훈을 검토합니다.

B. 추정에 20% 우발사항이 포함되었는지 확인하십시오.

C. 유사한 프로젝트의 완료 비용을 검토합니다.

D. 고객 대리인이 견적에 참여하도록 하십시오.

A. 비즈니스 가치에 도달할 수 없는 경우 프로젝트를 일시 중지하고 교훈을 수집합니다.

B. 팀을 풀어주고 그들이 새로운 프로젝트에서 잠재력을 발휘하도록 돕습니다.

C. 환경 변화를 평가하고 프로젝트의 중심점을 추천합니다.

D. 조직의 경영진에게 프로젝트 방향에 대한 조언을 구하십시오.

A. 변경 요청을 제출하고 실행에 필요한 예산과 자원을 할당합니다.

B. 작업 요청을 실행하는 데 예산과 리소스를 사용할 수 있는지 확인합니다.

C. 요청에 대해 조직에서 사용할 수 있는 대체 리소스를 확인합니다.

D. 요청의 특성을 평가하고 그에 따라 커뮤니케이션을 계획합니다.

A. 떠나는 자원에게 새로운 계약을 제안합니다.

B. 능동적인 지식 공유 계획을 수립합니다.

C. 위험 레지스터를 업데이트하고 고객에게 알립니다.

D. 핵심 자원을 대체할 비상 예산을 개발합니다.