A. 팀을 풀어주고 그들이 새로운 프로젝트에서 잠재력을 발휘하도록 돕습니다.

B. 조직의 경영진에게 프로젝트 방향에 대한 조언을 구하십시오.

C. 환경 변화를 평가하고 프로젝트의 중심점을 추천합니다.

D. 비즈니스 가치에 도달할 수 없는 경우 프로젝트를 일시 중지하고 교훈을 수집합니다.

A. 팀 구성원 간의 더 깊고 깊은 토론을 장려합니다.

B. 교육 목적으로 새 팀 구성원을 함께 그룹화합니다.

C. 요구 사항을 수락하고 주니어 팀원을 제거합니다.

D. 향후 프로젝트 할당에서 발생할 수 있는 충돌을 제거합니다.

A. 프로젝트 팀의 승인을 받고 제품 백로그에 새 스토리 추가

B. 스프린트 백로그에 새 스토리를 추가하기 전에 스크럼 마스터와 협상

C. 프로젝트 팀과 합의하여 현재 스프린트 백로그의 일부 스토리를 수정하고 삭제합니다.

D. 제품 소유자로부터 동의를 받고 제품 백로그에 새 스토리 추가

A. 기술 관리자에게 팀의 문제 해결을 도와달라고 요청하십시오.

B. 문제 로그를 업데이트하고 프로젝트 스폰서에게 보고합니다.

C. 일부 팀원을 경험이 더 많은 팀원으로 교체하도록 요청하십시오.

D. 팀과 만나 상황을 해결하기 위한 내부 조치를 검토합니다.