A. 프로젝트의 환경적 중요성에 비추어 부분 면제를 위해 규제 기관에 접근했습니다.

B. 환경 규정 준수 요구 사항을 매핑하고 이를 달성하기 위한 위험을 식별하고 완화 조치를 준비했습니다.

C. 과거 프로젝트에서 유사한 지연을 기반으로 충분한 일정 예비를 통합했습니다.

D. 프로젝트 관리자에게 직접 보고할 고위 환경 ​​준수 책임자를 임명했습니다.

A. 대상 혜택, 혜택 소유자, 교훈

B. 전략적 정렬, 혜택 소유자, 위험 레지스터

C. 프로젝트 요구 사항, 대상 이점, 문제 로그, 지표

D. 이익 목표, 전략적 조정, 이익 실현을 위한 기간

A. 개별 회의를 진행하여 팀 구성원과 신뢰하는 환경을 만듭니다.

B. 팀 구성원의 선호도 및 가용성에 따라 회의를 개최합니다.

C. 정기적인 대면 회의를 만들고 커뮤니케이션 주제를 다룹니다.

D. 팀에서 피드백을 수집하여 커뮤니케이션을 강화하기 위한 대안을 논의합니다.

A. 스폰서와 이에 대해 논의하고 모든 팀 과제를 공유할 수 있도록 이해 관계자와 회의를 개최합니다.

B. 사용할 수 없는 리소스의 문제와 수행 중인 작업의 양을 충분히 전달하기 위해 스폰서와 문제를 논의합니다. 공유.

C. 사용할 수 없는 팀원의 작업을 완료하고 릴리스 기한을 목표로 할 수 있도록 팀과 이 문제를 논의합니다.

D. 중요한 작업의 우선순위를 재지정하고 릴리스 기한을 목표로 삼을 수 있도록 팀과 이에 대해 논의하십시오.

A. 선임 관리자에게 연락하여 필요한 사항을 논의하십시오.

B. 고위 관리자에게 제품 백로그에 대한 액세스 권한을 부여합니다.

C. 관리자와 함께 칸반 보드 검토를 구성합니다.

D. 정보를 포함하도록 PMO 템플릿을 수정합니다.