A. 계약 관리자와 소통하여 프로젝트 실행에 필요한 자원에 대한 예산을 확정합니다.

B. 문제를 고위 경영진에게 보고하고 계약 부서에서 작업을 완료하기 위해 직접 참여하도록 요청합니다.

C. 계약 부서와 여러 회의를 주선하고 프로젝트 성공에 매우 중요하므로 프로젝트 계약을 요청하십시오.

D. 계약 부서와의 회의를 주선하여 프로젝트에 대한 중요한 지원을 인정함으로써 신뢰와 헌신을 구축하십시오.

A. 문제 로그를 업데이트하고 프로젝트 스폰서에게 보고합니다.

B. 디자인 매니저를 만나 필요한 승인을 요청하십시오.

C. 다음 일일 회의에 디자인 팀원을 초대합니다.

D. 이 반복 산출물을 방해 요소가 없는 것으로 교체하십시오.

A. 클라이언트가 협업 플랫폼 보호와 상호 작용하도록 권장합니다.

B. 제품 소유자에게 이해 관계자와 자주 소통하도록 요청하십시오.

C. 클라이언트의 요청을 충족시키기 위해 통신 관리 계획을 업데이트합니다.

D. 고객에게 프로젝트 팀과의 일일 회의에 참석하도록 요청합니다.

A. 각 백로그 항목 테스트에 할당된 백분율을 늘립니다.

B. 개발팀과 별도로 품질보증(QA)팀을 구성합니다.

C. DoD(완료)의 정의에 대한 보다 포괄적인 템플릿을 개발합니다.

D. 더 많은 대상을 대상으로 더 자주 스프린트 리뷰를 구성합니다.

A. 프로젝트 스폰서 및 운영 위원회에 위험을 에스컬레이션합니다.

B. 영향에 따라 위험 레지스터에 위험을 통합하고 우선순위를 지정합니다.

C. 새로운 위험이 재정적 영향을 미치는지 확인합니다.

D. 가장 큰 영향에 따라 위험 완화 전략을 구현합니다.