A. 일정 영향을 평가하고 프로젝트를 순조롭게 진행하기 위해 가장 실현 가능한 솔루션을 평가합니다.

B. 이 항목에 초점을 맞추기 위해 상태 업데이트를 위해 공급업체와 정기적인 전화 회의를 시작하십시오.

C. 현장에서 추가 작업을 없애기 위해 공급업체 시설에서 재작업이 완료될 때까지 선적을 보류합니다.

D. 패키지를 있는 그대로 배송하고, 현장에서 이월 작업을 완료하고, 재작업에 대해 공급업체에 청구합니다.

A. 사용할 접근 방식을 결정하기 위해 환경과 사용 가능한 리소스를 연구합니다.

B. 이메일은 기본 커뮤니케이션 도구이므로 원하는 정보를 이메일로 보냅니다.

C. 지식 이전의 중요성을 설명하는 강력한 메시지를 팀에 전달합니다.

D. 회사 환경에 적합하지 않아 프로세스 변경을 요청합니다.

A. 누가 혜택을 소유할 것인지 결정하고 결정을 문서화하도록 프로젝트 후원자에게 요청하십시오.

B. 모든 비즈니스 영역에 균등하게 혜택의 일부를 계획하고 인력 계획에 포함하도록 요청하십시오.

C. 이익에 동의하고 문서화하고 소유권을 확립하기 위해 모든 팀과 이해 관계자 세션을 설정합니다.

D. 프로젝트 후원자에게 프로젝트 혜택을 비즈니스 영역에 균등하게 분배하도록 승인을 요청하십시오.

A. 프로젝트 후원자의 성공과 도전에 대한 상세한 프로젝트 보고서를 작성합니다.

B. 프로젝트 후원자를 위한 프로젝트 가치를 추적하기 위해 획득 가치 분석(EVA)과 같은 측정 시스템이 제자리에 있는지 확인합니다.

C. 프로젝트 후원자가 재정에 대해 더 알고 싶어할 것이므로 비용 예산 대 실제 비용에 대한 자세한 보고서를 제출하십시오.

D. 프로젝트 후원자에게 직접 건설 진행 상황을 보여주기 위해 현장 방문을 주선합니다.

A. 지식 이전을 피하기 위해 다음 프로젝트에 대해 동일한 이해관계자를 선택합니다.

B. 교훈 저장소를 관리하도록 PMO에 요청합니다.

C. 핵심 이해관계자를 참여시켜 학습한 내용을 완료하고 전달합니다.

D. 프로젝트 성과를 발표하고 운영 위원회에 지식 이전을 위임합니다.