PMP-KR 문제 141
프로젝트 이점을 추적하려고 할 때 프로젝트 관리자는 일부 KPI(핵심 성과 지표)가 아직 정의되지 않았음을 알게 됩니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?
PMP-KR 문제 142
프로젝트 회의 중에 프로젝트 관리자는 보고서를 제시간에 전달하는 것의 중요성을 표현했습니다. 이러한 개별 보고서는 단일 보고서로 통합됩니다. 팀원의 보고서 중 하나가 제시간에 전달되지 않아 보고서를 다른 보고서와 통합할 수 없었습니다. 이것은 팀워크의 부족을 보여주고 프로젝트 성공에 영향을 미칩니다.
프로젝트 관리자는 이 문제를 해결하기 위해 무엇을 해야 합니까?
프로젝트 관리자는 이 문제를 해결하기 위해 무엇을 해야 합니까?
PMP-KR 문제 143
애자일 팀은 제품의 두 번째 버전을 출시했지만 피드백은 소프트웨어에 사용자 경험을 손상시키는 많은 버그가 있다는 것입니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?
PMP-KR 문제 144
지난 1년 동안 회사는 진행 중인 프로젝트에 대해 외부 하청업체에 미화 60,000달러를 지불했습니다. 프로젝트 관리자는 올해 내부 인력을 사용하여 프로젝트를 보다 비용 효율적으로 전달할 수 있는지 평가해 달라는 요청을 받았습니다. 프로젝트 관리자는 낙관적 기간 4개월, 비관적 기간 6개월, 가장 기대되는 기간 5개월을 사용했으며 다음 리소스로 서비스를 제공할 수 있다고 결론지었습니다.
* 엔지니어 2명 (월급 $700)
* 프로젝트 매니저 1명(월급 US$1,600)
* 추가 예상 월 비용 US$2,000
프로젝트 관리자는 프로그램 평가 및 검토 기술(PERT)을 사용하여 프로젝트가 사내 리소스로 제공되는 경우 절감액을 계산했습니다.
프로젝트 관리자는 회사가 절약할 수 있는 비용을 얼마나 예상합니까?
* 엔지니어 2명 (월급 $700)
* 프로젝트 매니저 1명(월급 US$1,600)
* 추가 예상 월 비용 US$2,000
프로젝트 관리자는 프로그램 평가 및 검토 기술(PERT)을 사용하여 프로젝트가 사내 리소스로 제공되는 경우 절감액을 계산했습니다.
프로젝트 관리자는 회사가 절약할 수 있는 비용을 얼마나 예상합니까?
PMP-KR 문제 145
프로젝트 관리자는 매일 오후 12시에 작업을 시작하는 대체 근무 일정을 갖고자 하는 팀원의 요청에 동의했습니다. 이 배열은 프로젝트에 잘 작동했지만 회사의 핵심 근무 시간이 오전 9시에 시작하기 때문에 최근 다른 프로젝트 팀의 구성원이 면밀히 조사했습니다.
프로젝트 관리자는 이러한 상황을 방지하기 위해 무엇을 했어야 합니까?
프로젝트 관리자는 이러한 상황을 방지하기 위해 무엇을 했어야 합니까?