A. 정기적인 스트레스 해소 및 팀 빌딩 세션을 조직하여 팀 구성원을 돕습니다.

B. 팀 스트레스를 줄이면서 가치를 계속 제공하기 위해 추가 리소스를 요청합니다.

C. 개별 팀 구성원에게 스트레스를 받지 않도록 시차 휴가를 계획하도록 요청합니다.

D. 계획 단계에서 팀이 제공할 수 있는 것에만 전념하도록 지원합니다.

A. 위험 레지스터를 사용하여 변경 사항을 기록하고 모니터링을 계속합니다.

B. 변경 요청을 거부하고 계획대로 프로젝트를 계속 제공합니다.

C. 백로그에 변경 사항을 포함하고 제품 소유자와 우선 순위를 검토합니다.

D. 주요 이해관계자와 프로젝트 및 커뮤니케이션 관리 계획을 검토합니다.

A. 통신 관리 계획을 검토하고 업데이트합니다.

B. 새 팀원을 위해 협상합니다.

C. 의사 소통 및 팀 빌딩을 촉진합니다.

D. 팀 할당을 검토하고 재할당합니다.

A. 클라이언트와 변경 사항에 대해 논의하고 공동으로 진행 방법을 결정합니다.

B. 변경 사항을 검토하고 프로젝트 팀의 권장 사항에 따라 결정합니다.

C. 변경 사항을 거부하고 고객과 처음에 합의한 대로 원래의 과정을 유지합니다.

D. 위험 기록부를 검토하여 이 시나리오에 대한 완화책이 이미 요약되어 있는지 확인하십시오.

A. 공급업체 관리 책임자로부터 지원을 받기 위해 커뮤니케이션 관리 계획에 대해 스폰서와 협력합니다.

B. 스폰서의 지원을 받아 벤더 관리 팀에서 SME(주제 전문가)를 고용하여 프로젝트를 수행합니다.

C. 스폰서의 도움을 받아 공급업체 관리 팀의 비재무적 혜택을 강조합니다.

D. 공급업체 관리 책임자를 포함하도록 운영 위원회의 위임 사항을 검토합니다.