A. 프로젝트 헌장의 프로젝트 승인 요구 사항을 검토하고 누가 프로젝트를 승인할 것인지 확인합니다.

B. 프로젝트의 진행 중인 작업(WIP) 보고서를 참조하여 백로그에 추가 작업이 없는지 확인하십시오.

C. 프로젝트 중에 발생한 기술적 부채를 상환할 계획을 세우고 프로젝트 후원자가 계획에 동의하는지 확인합니다.

D. 프로젝트 팀과 만나 작업 분류 구조(WBS)를 검토하고 결과물이 전달되었는지 확인합니다.

A. 이사회에 영향력을 행사하고 승인 속도를 높이도록 요청하십시오.

B. 규정을 우회하는 방법을 찾기 위해 팀과 협력하십시오.

C. 스폰서에게 출시 승인을 요청한 다음 승인을 기다립니다.

D. 다른 국가에서 온라인 유통 채널을 구성합니다.

A. 종속 작업을 다음 반복으로 이동합니다.

B. 회사의 IT 관리자에게 문제를 에스컬레이션합니다.

C. 문제를 프로젝트 스폰서에게 에스컬레이션합니다.

D. 대안을 결정하도록 팀을 안내합니다.

A. 고위 관리자에게 제품 백로그에 대한 액세스 권한을 부여합니다.

B. 선임 관리자에게 연락하여 필요한 사항을 논의하십시오.

C. 관리자와 함께 칸반 보드 검토를 구성합니다.

D. 정보를 포함하도록 PMO 템플릿을 수정합니다.

A. 스크럼 팀 구성원을 선택적 참가자로 초대합니다.

B. 스크럼 팀원들에게 회고를 공유하도록 요청하십시오.

C. 스크럼 마스터에게 워크샵에 참석하도록 요청하십시오.

D. 스크럼 팀 구성원을 필수 참가자로 초대합니다.