A. 일정은 변경할 수 없으므로 계획대로 작업을 계속하도록 팀에 조언하십시오.

B. 프로젝트 후원자에게 팀의 불행에 대해 알리고 초과 근무 수당을 요청하십시오.

C. 변경 사항과 회사에 대한 변경 사항의 중요성을 논의하기 위해 팀 회의를 조직합니다.

D. CEO가 변경 사항을 결정했으며 반드시 구현해야 한다고 팀에 알립니다.

A. 피드백 및 의사 결정 도구를 사용합니다.

B. 회의를 커뮤니케이션 채널로 사용합니다.

C. 공유 협업 플랫폼을 사용합니다.

D. 이메일을 커뮤니케이션 채널로 사용하십시오.

A. 위험을 등록하고 제 시간에 프로젝트를 완료하기 위한 비상 계획을 정의합니다.

B. 최소 기능 제품(MVP)을 제안하는 팀을 지원합니다.

C. 이해 관계자를 초대하여 프로젝트 요구 사항의 우선 순위를 논의합니다.

D. 일부 비즈니스 분야 전문가(SME)를 팀에 포함하도록 요청하십시오.

A. 후원자에게 프로젝트를 평가하는 것은 프로젝트 관리자의 일이 아니라고 조언하십시오.

B. 2개월 이내에 결과물을 신속하게 완료하기 위해 관리 예비비를 사용합니다.

C. 2개월 이내에 결과물을 완성하기 위해 프로젝트 방법론을 변경합니다.

D. 스폰서가 실행 가능성을 결정하기 위해 비용 편익 분석을 수행할 것을 제안합니다.

A. 각 팀에 지식 공유 세션 계획을 요청합니다.

B. 지식 공유의 필요성을 제거하기 위해 종속성을 제거합니다.

C. 팀 구성원을 재배치하여 두 팀에서 지식을 사용할 수 있도록 합니다.

D. 지식을 공통적으로 사용할 수 있도록 두 팀을 하나의 팀으로 병합합니다.