A. 프로젝트에 대한 영향을 평가하기 위해 분석을 수행합니다.

B. 문제를 상위 경영진에게 전달하고 결정하도록 합니다.

C. 기존 기업지배구조 정책을 진행합니다.

D. 금융규정을 직접 준수한다.

A. 이해 관계자와 함께 프로젝트 관리 계획 작업을 검토합니다.

B. 이해관계자와 커뮤니케이션 관리 계획을 검토하고,

C. 이해 관계자와 함께 프로젝트 관리 계획 예산을 검토합니다.

D. 이해관계자들과 함께 비즈니스 이익 실현 계획을 검토합니다.

A. 후원자에게 문제에 대해 알리고 사용 가능한 충분한 자금을 요청하십시오.

B. 이 위험이 실현될 가능성이 극히 낮다는 점을 설명하여 후원자를 안심시키십시오.

C. 위험 목록을 검토하여 이 문제가 고려되었는지 확인하고 세부 조치 계획을 실행합니다.

D. 높은 이벤트 발생으로 인해 시스템이 다시 실패하지 않는지 확인하기 위해 테스트를 수행하십시오.

A. 모든 기존 프로젝트를 엄격한 일정에 따라 민첩한 방법론으로 전환합니다.

B. 변화를 위한 조직 문화와 준비 상태를 평가합니다.

C. 프로젝트 팀의 일원이 될 사람들에게 애자일 교육을 제공합니다.

D. 현재 프로젝트를 일시 중지하여 새로운 애자일 케이던스에 맞춥니다.

A. 예산 내에서 비용을 유지하기 위해 범위를 줄여야 함을 프로젝트 이해 관계자에게 알립니다.

B. 프로젝트 스폰서에게 연락하여 일정을 맞추기 위해 더 많은 리소스가 필요함을 알립니다.

C. 프로젝트 스케줄러와 만나 보다 현실적인 일정을 사용하여 프로젝트의 기준을 재조정합니다.

D. 프로젝트 팀과 협력하여 정의되고 점진적으로 이점을 제공할 계획을 만듭니다.