A. 프로젝트 내 조달 활동 상태에 대한 보고 빈도에 대해 클라이언트와 사전에 합의했습니다.

B. 계약에 서명하기 전에 고급 승인을 얻기 위해 컨설팅과의 모든 협상 단계에 고객을 포함시켰습니다.

C. 1차 계약 체결 후 남은 14개월 동안 컨설팅 회사와 2차 계약을 준비하고 협상했습니다.

D. 필요한 모든 활동을 포함하는 상세하고 단계적인 조달 관리 계획을 개발하고 고객의 승인을 받았습니다.

A. 항상 대화를 방해하는 팀원과 개별적으로 대화하십시오.

B. 기본 규칙, 회의 목표 및 의제를 검토하여 회의를 시작합니다.

C. 대화에 참여하지 않는 팀원들과 개별적으로 대화를 나눈다.

D. 의제를 사용하여 시간을 효율적으로 관리하고 각 참가자에게 기여하도록 요청합니다.

A. 위험을 생성하고 수정 작업을 할당합니다.

B. 프로젝트 문제를 문서화하고 옵션을 제공합니다.

C. 현장 교육 일정을 온라인 세션으로 변경합니다.

D. 모든 현장 교육 세션을 취소합니다.

A. 팀에게 제품 백로그에 스토리를 기록하고 다음 기능으로 넘어가도록 요청합니다.

B. 팀을 대신하여 범위를 결정하도록 가장 선임 구성원에게 지시합니다.

C. 기능에 대한 이해를 해결하기 위해 팀이 협력하도록 권장합니다.

D. 이 문제를 팀과 논의하고 기능의 범위를 결정합니다.

A. 영향을 평가하고 변경 요청을 제출합니다.

B. 추가 요청 작업의 비용을 평가합니다.

C. 스폰서와 요청된 변경 사항을 논의하십시오.

D. 요청된 변경 사항을 팀과 논의하십시오.