A. 이해관계자 가정 및 제약 분석을 수행합니다.

B. 프로젝트 관계자와 함께 문제 로그를 검토합니다.

C. 이해관계자와 소통하여 해결책을 찾습니다.

D. 이해관계자 참여 평가 매트릭스를 평가합니다.

A. 프로젝트 관리자가 프로덕션에 코드를 배포하기 전에 부서 리더에게 이메일을 보내도록 요구하는 새로운 정책을 만듭니다.

B. 코드 릴리스에 대한 정책을 수립하기 위해 부서 리더로 구성된 엔터프라이즈 거버넌스 구조를 시작합니다.

C. 일일 스크럼 회의를 만들고 부서 리더를 초대하여 다가오는 코드 릴리스를 알 수 있도록 합니다.

D. 코드를 프로덕션에 배포한 후 문제가 있는 경우 전화할 원격 회의 전화 번호를 부서장에게 제공합니다.

A. MVP(Minimum Viable Product)의 정의에 대해 팀과 협력하여 이해 관계자에게 제시합니다.

B. 스파이크를 사용하여 신제품의 기술적 문제를 더 깊이 파고들어 기술적 위험을 줄입니다.

C. 백로그 우선 순위 지정을 지원하기 위해 모든 관련 이해 관계자와 함께 시각적 작업 게시판을 만듭니다.

D. 팀을 모아 종합적인 제품 로드맵을 작성하되 다음 분기의 요구 사항에만 전념하십시오.

A. 규정 준수 문제를 사용하여 코칭 및 멘토링 기회를 확인하십시오.

B. 규정 준수 문제를 담당하는 직원과 제안 사항을 논의하십시오.

C. 규정 준수 격차 및 문제를 방지하기 위해 프로젝트 후원자와 이를 검토하십시오.

D. 교훈 레지스터에 규정 준수 격차에 대한 피드백을 기록합니다.

A. 내부 및 외부 회의 수를 줄입니다.

B. 일대일 회의 및 팀 구축 회의 일정을 잡습니다.

C. 스트레스를 줄이기 위해 팀원들에게 며칠 휴가를 줍니다.

D. 팀 배정을 검토하고 업무량을 줄입니다.