PMP-KR 문제 121

종료 프로세스 중에 프로젝트 관리자는 하나의 결과물이 고객 기대치를 충족하지 못한다는 사실을 알게 됩니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 진행해야 합니까?

PMP-KR 문제 122

프로젝트 관리자는 과거에 함께 일한 적이 있고 그들과 높은 수준의 신뢰를 가지고 있는 글로벌 팀을 이끌고 있습니다. 팀은 다른 국가 및 시간대에 있으며 적시에 결정을 내려야 합니다.
프로젝트가 팀 전체에서 원활하게 실행되도록 하려면 프로젝트 관리자가 위임에 어떻게 접근해야 합니까?

PMP-KR 문제 123

프로젝트 관리자는 민첩한 제공 방식의 사용을 평가하는 조직의 일부입니다. 스크럼 접근 방식에 대해 나쁜 경험을 한 새로운 프로젝트 관리 사무소(PMO) 관리자는 프로젝트 보드가 예측 접근 방식으로 스크럼을 대체할 것을 권장했습니다.
프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?

PMP-KR 문제 124

프로젝트를 위한 기술을 현대화하기 위한 노력의 일환으로 프로젝트 관리자는 프로젝트 팀과 위험 우선 순위 지정에 대해 논의해 왔습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 위험을 반복적으로 평가하고 우선순위를 지정하기 위해 추가 매개변수가 필요한지 결정합니다.
왼쪽에 있는 프로젝트 관리자의 목표를 오른쪽에 있는 관련 위험 매개변수와 일치시킵니다.

PMP-KR 문제 125

프로젝트 관리자가 새 프로젝트에 할당됩니다. 이 프로젝트는 회사가 시장 준비 상태를 테스트하기 위해 가능한 한 빨리 출시하려는 신제품을 위한 것입니다. 이 프로젝트는 대규모 비즈니스 혁신의 일부이며 목표는 신제품의 제공 채널을 여는 것입니다.
프로젝트 관리자는 어떤 전달 방식을 권장해야 합니까?