A. 팀 리더가 적절하다고 생각하는 대로 팀에 사용할 보상을 ​​할당합니다.

B. 모든 팀원을 위한 오찬을 준비하고 팀 구성 세션을 포함합니다.

C. 팀원들을 만나 보상을 어떻게 사용하는지 물어보세요.

D. 각 자원에 대한 금액의 일부를 할당하는 포인트 시스템을 작성합니다.

A. 인증 프로세스를 평가 및 평가하고 최상의 시나리오와 최악의 시나리오를 이해합니다.

B. 일정 요구 사항을 충족하기 위해 인증 프로세스를 단축하기 위해 컨설턴트를 고용합니다.

C. 프로젝트 스폰서와 양산 일정을 3개월 연장하는 것에 대해 논의하십시오.

D. 고위 경영진과 만나 프로젝트 일정 연장 가능성에 대해 논의합니다.

A. 활동가 그룹의 모든 커뮤니케이션을 무시하고 프로젝트 작업을 계속하도록 프로젝트 팀에 요청합니다.

B. 활동가 그룹을 이해 관계자 목록에 추가하고 그들이 프로젝트 납품에 미칠 수 있는 영향을 분석합니다.

C. 고객이 프로젝트 자금을 조달하고 가장 중요한 이해관계자이므로 고객의 지시에 따르십시오.

D. 고객에게 활동가 그룹에 연락하여 프로젝트 상태와 완료 날짜를 알려주도록 요청하십시오.

A. 팀원의 역량

B. 프로젝트 스폰서의 피드백

C. 합의된 핵심성과지표(KPI)

D. 프로젝트 관계자의 의견

A. 현재 도구를 계속 사용하도록 프로젝트 팀에 알립니다.

B. 스폰서에게 문제를 에스컬레이션하고 결정하도록 요청합니다.

C. 다른 프로젝트 팀에서 사용하는 커뮤니케이션 도구를 구현합니다.

D. 프로젝트 팀과 이에 대해 논의하고 적절한 도구를 선택하십시오.