A. 일일 스크럼 회의에 모든 이해 관계자를 포함시켜 계속 정보를 얻습니다.

B. 요구 사항을 6개월 안에 완료할 수 있는 것으로 수정합니다.

C. 이해 관계자와 협력하여 우선 순위가 지정된 백로그를 생성하고 로드맵을 릴리스합니다.

D. 6개월 안에 프로젝트를 완료하기 위해 빠른 추적 및 충돌 활동을 구현합니다.

A. 문제를 등록하고 프로젝트 스폰서에게 에스컬레이션합니다.

B. 프로젝트를 제시간에 완료할 수 있도록 팀 역량을 높입니다.

C. 고객 서비스 관리자를 대체할 경영진을 추정합니다.

D. 새로운 우선 순위를 논의하도록 이해 관계자를 초대합니다.

A. 모든 현장 교육 세션을 취소합니다.

B. 위험을 생성하고 수정 작업을 할당합니다.

C. 프로젝트 문제를 문서화하고 옵션을 제공합니다.

D. 현장 교육 일정을 온라인 세션으로 변경합니다.

A. 팀에게 제품 백로그를 식별하고 팀이 관리하고 접근 방식을 따를 수 있도록 칸반 보드를 만들도록 요청하십시오.

B. 경영진과 만나 애자일 접근 방식에 대한 팀의 저항을 설명하고 팀에 애자일 구현을 공식적으로 요청하도록 요청합니다.

C. 애자일 접근법과 사고방식이 무엇인지 팀이 이해할 수 있도록 팀과 함께 교육 세션을 진행합니다.

D. 팀 프로젝트의 세부 사항을 이해하고 팀을 위한 가능한 대안 접근 방식을 식별하기 위해 팀과 브레인스토밍합니다.

E. 애자일 접근 방식을 수용하도록 설득하기 위해 가장 저항하는 팀원을 인터뷰합니다.

A. 릴리스 계획 세션을 예약합니다.

B. 팀과 함께 제품 로드맵 세션을 진행합니다.

C. 팀 헌장 토론회를 개최합니다.

D. 유사한 프로젝트에서 얻은 교훈 세션을 설정합니다.