A. 프로젝트 팀과 만나 규정을 준수하지 않는 산출물은 재작업하여 프로젝트 지연을 방지하기 위해 즉시 제출해야 함을 설명합니다.

B. 잠재적인 오해가 있었는지 확인하기 위해 프로젝트 팀과 함께 비준수 산출물을 생성하는 데 사용된 프로세스를 논의하십시오.

C. 프로젝트 스폰서와 시간을 정하여 결과물을 재작업하는 데 걸리는 시간으로 인해 프로젝트 일정이 지연되고 있음을 알립니다.

D. 전화 회의를 통해 프로젝트 팀을 소집하여 규정을 준수하지 않는 결과물이 더 이상 제출될 경우 징계 조치가 취해질 것임을 알립니다.

A. 격차를 발견하기 위한 커뮤니케이션 요구 사항을 평가하고 필요한 경우 원래 계획을 조정합니다.

B. 프로젝트 스폰서에게 프로젝트가 순조롭게 진행되고 있고 커뮤니케이션이 전송되었다는 증거를 제공하십시오.

C. 비상 예비비를 사용하여 빠른 추적을 구현하고 일정 KPI(핵심 성과 지표)를 개선합니다.

D. 리소스 분해 구조(RBS)를 검토하여 주요 이해관계자의 관리자에게 이해관계자 교체를 요청합니다.

A. 완료된 작업에 대한 정식 승인을 받고 변경 요청을 제출합니다.

B. 새 프로젝트를 시작하고 요청이 너무 늦었기 때문에 논의하십시오.

C. 협의회에 연락하여 프로젝트 범위를 확장하기 위한 승인을 요청하십시오.

D. 승인을 연기하고 프로젝트 스폰서에게 추가 자금을 요청하십시오.

A. 이러한 이해 관계자의 이메일에 응답할 팀 구성원을 지정합니다.

B. 프로젝트 커뮤니케이션 전략을 계획하는 동안 프로젝트 이해 관계자의 요구 사항을 포함합니다.

C. 고객 및 내부 리소스를 포함한 모든 이해 관계자와 주간 프로젝트 상태 회의 일정을 잡습니다.

D. 모든 프로젝트 상태 커뮤니케이션에 이해관계자의 이메일을 포함합니다.

A. 고위 경영진에게 고객 서비스 관리자를 보다 자격이 있는 사람으로 교체하도록 요청하십시오.

B. 고객 서비스 팀이 이번 주에 받은 문의에 대한 작업의 우선순위를 정하도록 요청하십시오.

C. 고객에게 일괄적으로 연락하여 현재 문제가 해결되고 있음을 알립니다.

D. 실제 문제를 감지할 수 있는 설문 조사 및 기타 분석을 수행하여 문제가 실제로 존재하는지 확인합니다.

E. 가능한 한 빨리 쿼리를 추적하고 우선 순위를 지정하고 해결하는 솔루션을 배포합니다.