A. 프로젝트 팀에게 1년 동안 운영 지원을 제공하도록 요청하십시오.

B. 포괄적인 문서가 전달되었는지 확인하십시오.

C. 지식이 운영 팀으로 이전되었는지 확인합니다.

D. 사용 설명서가 상세하고 명확한 지침이 있는지 확인하십시오.

A. 프로젝트 관리자가 엔지니어의 기능 관리자와 함께 일반적인 채용 프로세스를 따르지 않았습니다.

B. 엔지니어는 환영받지 못하거나 다른 프로젝트 팀원들과 함께 일하는 것을 좋아하지 않았습니다.

C. 엔지니어는 오랜 시간 일하고 어려운 문제를 해결하기 때문에 "프로젝트 번아웃"이 있습니다.

D. 프로젝트 관리자가 엔지니어의 전문적 성장을 충분히 지원하고 인식하지 못했습니다.

A. 팀 회의를 조직하여 팀에게 기본 규칙을 상기시킵니다.

B. 프로젝트 목표를 달성할 수 있는 방법을 팀과 논의하십시오.

C. 스폰서가 우수 성과자에 대한 보너스를 인상하도록 요청합니다.

D. 팀의 사기를 높일 수 있는 팀 구축 활동을 계획하십시오.

A. 더 경험이 많은 팀원에게 개인적으로 작업을 맡도록 요청하고 작업이 재할당되었음을 다른 팀원에게 알리십시오.

B. 경험이 적은 팀원에게 비공개로 작업을 중단하고 다른 팀원에게 작업이 재할당되었음을 알리도록 요청합니다.

C. 팀 회의를 조직하여 팀 구성원에게 방향 변경을 알리고 작업 할당을 변경하기 위해 함께 작업합니다.

D. 팀 회의를 조직하고 팀원들에게 배달 책임자로서 작업 할당을 변경하기로 결정했음을 알립니다.

A. 프로젝트 동안 교차 기능 지식 이전을 촉진했습니다.

B. 구성 요소 빌드에 대한 강력한 문서를 요청했습니다.

C. 특정 구성 요소의 개발을 다른 팀에 아웃소싱했습니다.

D. 각 구성 요소에 대해 하나 이상의 기술을 습득했습니다.