A. 회고에서는 다른 추정 방법을 추천합니다.

B. 스프린트 계획에서 추정을 위해 더 많은 시간을 할당하십시오.

C. 일일 스탠드업에서 추정치를 검토하고 업데이트합니다.

D. 선임 개발자만 견적을 제공하도록 요청하십시오.

A. 예산은 이전 프로젝트 데이터에서 얻은 교훈을 사용하여 개발되었습니다.

B. 미래의 불확실성에 대비하여 예산을 통제하기 위해 반복적인 팀 회의가 계획되어 있습니다.

C. 미래의 불확실성을 다루기 위해 예산을 개발하기 위해 확률론적 분석이 사용되었습니다.

D. 예산을 조정하기 위해 각 이사회 회의에서 이해 관계자의 피드백을 처리합니다.

A. 의사 결정 트리를 만듭니다.

B. 가정과 제약 조건을 분석합니다.

C. 변경 요청을 올립니다.

D. 애플리케이션을 구매합니다.

A. 이해 관계자를 초대하여 새 결과물의 우선 순위를 논의합니다.

B. 상태 보고서에 배송물 지연 이유를 자세히 설명합니다.

C. 위험을 등록하고 프로젝트 스폰서에게 에스컬레이션합니다.

D. 핵심 팀과 함께 인수에 대한 책임을 포함합니다.

A. 예산을 조정합니다.

B. 프로젝트를 빠르게 추적합니다.

C. 프로젝트 타임라인을 조정합니다.

D. float를 도입합니다.