A. 고객을 일일 회의에 초대

B. 팀이 MVP를 재정의하도록 도왔습니다.

C. 더 많은 가치를 제공하기 위해 반복 기간 변경

D. 고객과 함께 반복 목표를 확인했습니다.

A. 프로젝트 소유자와 협력하여 제품 백로그의 우선 순위를 지정합니다.

B. 방해 요소가 해결되지 않은 경우 릴리스 계획에 대한 영향을 분석합니다.

C. 위험을 추적하고 추가 예산을 요청하기 위해 위험 레지스터를 만듭니다.

D. 가능한 해결을 위해 상황을 프로젝트 스폰서에게 에스컬레이션합니다.

A. 반복 회고에 비즈니스 이해관계자를 참여시킵니다.

B. 비즈니스 이해관계자와 백로그를 자세히 검토합니다.

C. 반복 검토에 비즈니스 이해관계자를 포함합니다.

D. 반복 검토를 위한 작업을 생성하고 백로그에 추가합니다.

A. 품질 승인 문서를 다시 열어 스폰서의 불만 사항을 추가하십시오.

B. 모범 사례와 교훈을 검토하고 이를 프로젝트 계획에 적용합니다.

C. 품질 검토 회의 일정을 잡고 스폰서의 불만 사항을 포함합니다.

D. 품질 문제의 영향이 평가될 때까지 다음 프로젝트 단계를 연기합니다.

A. 구현하는 동안 팀의 사기에 영향을 미치지 않도록 마지막 학습 세션이 완료될 때까지 이 사례를 기록합니다.

B. 동일한 문제가 반복되지 않도록 컨설턴트를 초대하여 프로세스를 검토하고 결과를 팀과 공유합니다.

C. 팀 구성원을 만나 교훈으로 피드백을 제공하여 사례 검토를 수행하도록 요청합니다.

D. 팀과 만나 근본 원인을 논의하고 팀이 이를 기록하고 배포에 계속 집중하도록 권장합니다.