A. 프로젝트 아티팩트를 관리할 팀원을 지정합니다.

B. 프로젝트 아티팩트를 관리하기 위해 이메일 통신 프로토콜을 개선합니다.

C. 프로젝트 아티팩트 관리의 효율성을 감사합니다.

D. 프로젝트 아티팩트를 관리하는 데 사용되는 새로운 소프트웨어 도구를 조사합니다.

A. 이 구성원에게 팀 효율성을 달성하기 위해 현재 주제에 대해서만 논의하도록 요청하십시오.

B. 공개 토론이 필요하다고 팀에 설명하되 기본 규칙을 따르도록 팀에게 상기시킵니다.

C. 이 특정 구성원의 의견이 유용할 수 있으므로 팀에 의견을 수락하도록 요청하십시오.

D. 자체 조직된 팀이 서로 상황을 논의하고 해결하도록 허용합니다.

A. 접근 방식이 다를 것임을 나타내기 위해 프로젝트 헌장을 변경합니다.

B. 애자일 프레임워크를 사용하여 이정표를 통합하도록 프로젝트 관리 계획을 수정합니다.

C. 제품 리더에게 프로젝트가 끝날 때까지 기다려야 한다고 알립니다.

D. 소프트웨어 팀과 만나 월간 마일스톤 검토 가능성을 검토합니다.

A. 팀 구성원이 최상의 팀 성과를 내는 방식으로 갈등을 해결하도록 돕습니다.

B. 수용 가능한 해결을 위해 두 팀 구성원을 인사(HR) 부서로 보냅니다.

C. 최상의 솔루션이 아닐지라도 두 팀 구성원 모두가 수용할 수 있는 절충안을 제시하십시오.

D. 각 팀 구성원의 주장을 이해하고 프로젝트에 대한 위험이 적은 것을 선택합니다.

A. 위험을 지속적으로 평가하고 프로젝트가 진행됨에 따라 작업의 우선순위를 재지정합니다.

B. 스크럼 위험 회고를 구현하여 프로젝트 종료 시 위험을 분석합니다.

C. 프로젝트의 불확실성을 추적, 평가 및 평가하기 위해 민첩한 위험 매트릭스를 개발합니다.

D. 프로젝트 위험을 더 잘 이해하고 추적할 민첩한 위험 관리자를 지정합니다.