PMI-RMP 문제 56
당신은 대규모 건설 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트의 일부는 프로젝트에서 생성하는 건물의 전기 배선과 관련됩니다. 귀하와 프로젝트 팀은 전기 작업이 직접 수행하기에 너무 위험하다고 판단하여 프로젝트 작업을 수행할 전기 기술자를 고용합니다. 이것은 어떤 유형의 위험 대응의 예입니까?
PMI-RMP 문제 57
Jenny는 회사의 NHJ 프로젝트 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트 내에서 몇 가지 긍정적인 위험 이벤트를 식별했으며 이러한 이벤트가 프로젝트 시간과 비용을 절약할 수 있다고 생각합니다. 새로운 팀원인 귀하는 긍정적인 위험 이벤트에 대해 얼마나 많은 위험 대응이 가능한지 알고 싶어합니다. 제니가 당신에게 뭐라고 대답할까요?
PMI-RMP 문제 58
프로젝트 팀의 위험 조력자는 여러 위험을 식별하고 조직의 위험 성향 수준에 따라 우선 순위를 지정해야 합니다. 어떤 기술을 사용해야 합니까?
PMI-RMP 문제 59
프로젝트 관리자는 이해 관계자와 의사 소통하고 프로젝트 작업에 대한 기대치를 관리할 수 있는 특정 대인 관계 기술이 있어야 합니다. 다음 중 프로젝트 성공 또는 실패의 가장 큰 이유 중 하나로 식별된 대인 관계 기술은 무엇입니까?
PMI-RMP 문제 60
다음 중 모니터링 및 제어 프로세스 중에 사전 위험 관리자가 수행하는 작업은 무엇입니까?