PMI-RMP 문제 36
당신은 Bluewell Inc.의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 당신은 당신의 회사인 NGQQ 프로젝트에서 일하고 있습니다. 위험 이벤트에 대한 위험 분석 프로세스를 완료했습니다. 귀하와 프로젝트 팀은 식별된 대부분의 프로젝트 위험에 대한 위험 대응책을 만들었습니다. 위협의 영향을 대응과 함께 제3자에게 이전하기 위해 다음 중 어떤 위험 대응 계획 기법을 사용할 것입니까?
PMI-RMP 문제 37
다음 중 SWOT 분석의 일부는 무엇입니까? 각 정답은 완전한 솔루션을 나타냅니다. 해당하는 항목을 모두 선택하십시오.
PMI-RMP 문제 38
당신은 회사의 BJA 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 경영진은 프로젝트에서 식별된 위험 중 하나에 대해 걱정하고 있습니다. 위험 이벤트의 확률은 90%이고 비용 영향은 $85,000입니다. 경영진과 귀하는 위험을 해결하기 위해 가능한 해결책을 논의합니다. 75,000달러로 위험 이벤트의 확률을 15%로 줄이고 그 영향을 25,000달러로 줄일 수 있다고 그들과 공유합니다. 이 솔루션은 프로젝트 일정에 3주를 추가합니다. 경영진은 이것이 좋은 생각이라고 생각하고 프로젝트 계획에 시간과 비용을 추가하기를 원합니다. 어떤 유형의 위험 대응이 사용됩니까?
PMI-RMP 문제 39
귀하는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 정성적 위험 분석 프로세스를 완료하기 위해 프로젝트 팀과 협력하고 있습니다. 사용하고 있는 첫 번째 도구와 기술은 프로젝트에서 식별된 각 위험의 가능성과 기타 특성을 평가해야 합니까?
PMI-RMP 문제 40
당신은 회사의 HQQ 프로젝트 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 이해관계자와 협력하여 프로젝트 목표에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 프로젝트의 위험을 논의하고 있습니다. 프로젝트에서 식별된 위험 이벤트의 원인 가능성에 대해 논의하고 있습니다. 귀하의 이해 관계자는 원인과 위험 사건의 차이에 대해 혼란스러워합니다. 다음 중 프로젝트 위험의 원인에 대한 예가 아닌 것은 무엇입니까?