PMI-RMP 문제 66
귀하는 TechSoft Inc의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 귀하는 프로젝트 팀과 함께 프로젝트에 대한 위험 대응 계획을 준비하고 있습니다. 프로젝트에서 긍정적인 위험 이벤트에 사용할 수 있는 위험 대응은 몇 개입니까?
PMI-RMP 문제 67
위험 관리자는 어떤 위험이 프로젝트에 가장 큰 영향을 미칠지 결정하려고 합니다. 다음 중 위험 관리자가 사용해야 하는 기술은 무엇입니까?
PMI-RMP 문제 68
Harry는 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 그는 자신의 프로젝트에 대한 정량적 위험 분석을 수행하고 있습니다. 프로젝트 위험 중 하나는 발생할 확률이 40%이며 위험이 발생할 경우 프로젝트 비용은 $65,000입니다. 이 위험 이벤트의 예상 금전적 가치는 얼마입니까?
PMI-RMP 문제 69
프로젝트 관리자는 3명의 프로젝트 팀원과 함께 2개월 프로젝트를 진행합니다. 프로젝트 스폰서는 프로젝트가 매우 작기 때문에 위험 계획 프로세스가 필요하다는 프로젝트 관리자의 의견에 동의하지 않습니다.
프로젝트 관리자가 일정 수준의 위험 관리를 구현하는 것이 적절합니까?
프로젝트 관리자가 일정 수준의 위험 관리를 구현하는 것이 적절합니까?
PMI-RMP 문제 70
위험 분석 결과를 검토한 프로젝트 관리자는 다른 위험보다 자주 발생하는 몇 가지 위험을 알아차립니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?