PMI-RMP 문제 71
Mary는 PKT 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. Mary의 프로젝트에는 Mary가 모델링 및 시뮬레이션 기술을 사용하여 프로젝트에서 비용 및 일정 목표를 달성할 가능성을 예측해야 하는 특정 기업 환경 요인이 있습니다. Mary는 비관적 시나리오, 가능성이 가장 높은 시나리오, 최악의 시나리오와 같이 분석의 각 반복에 대해 비용 추정치를 무작위로 선택하는 기술을 사용하고 있습니다. Mary는 이 프로젝트에서 어떤 유형의 분석을 사용합니까?
PMI-RMP 문제 72
당신은 회사의 NHJ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트의 예산은 $1,650,000이며 완료율은 60%입니다. 그러나 프로젝트 계획에 따르면 프로젝트는 65% 완료되어야 합니다. 이 프로젝트에서 이 완료 시점에 도달하기 위해 $995,000를 지출했습니다. 이 프로젝트가 지연될 위험이 있으므로 프로젝트 일정을 복구하기 위해 몇 가지 조치를 취했습니다.
경영진은 현재 성과를 기준으로 이 프로젝트의 예상 완료 시점을 알고 싶어합니다. 완료시 견적은 얼마입니까?
경영진은 현재 성과를 기준으로 이 프로젝트의 예상 완료 시점을 알고 싶어합니다. 완료시 견적은 얼마입니까?
PMI-RMP 문제 73
Rob은 회사 IDLK 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트의 예산은 $5,600,000이며 18개월 동안 지속될 것으로 예상됩니다. Rob은 새로운 법률이 프로젝트 진행 방식에 영향을 미칠 수 있음을 알게 되었습니다.
- 조직이 이미 프로젝트에 $750,000 이상을 투자했음에도 불구하고. 이 사례에 가장 적합한 위험 대응은 무엇입니까?
- 조직이 이미 프로젝트에 $750,000 이상을 투자했음에도 불구하고. 이 사례에 가장 적합한 위험 대응은 무엇입니까?
PMI-RMP 문제 74
매트릭스 조직에서 프로젝트 팀에 새 자원이 추가됩니다. 프로젝트의 위험 관리자는 새 팀원이 프로젝트의 위험 관리 프로세스에 어떻게 익숙해져야 합니까?
PMI-RMP 문제 75
프로젝트 관리자가 위험 관리자에게 프로젝트의 위험 식별을 용이하게 하도록 요청했습니다. 이러한 노력을 촉진하는 동안 프로젝트 관리자는 이해 관계자가 상호 작용하고 전문 지식을 제공하여 철저한 위험 목록이 생성되도록 하고자 합니다.
위험 관리자는 어떤 위험 식별 기술을 사용해야 합니까?
위험 관리자는 어떤 위험 식별 기술을 사용해야 합니까?