PMI-RMP 문제 61
당신은 회사의 GHG 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 위험을 식별하고, 정성 및 정량 분석을 완료하고, 위험 대응을 생성했습니다. 또한 프로젝트에서 위험 감사를 수행하는 방법과 시기를 문서화해야 합니다. 위험 감사의 빈도를 어디에서 정의할 것입니까?
PMI-RMP 문제 62
귀하는 귀사 YHG 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 내에서 귀하와 프로젝트 팀은 $450,000의 프로젝트에 재정적 영향을 미칠 수 있는 위험 이벤트를 식별했습니다. 이 위험 이벤트는 프로젝트에서 발생할 확률이 70%입니다. 이 프로젝트는 위험 이벤트의 확률을 10%로 줄이는 솔루션을 식별하지만 구현하는 데 $260,000의 비용이 듭니다. 경영진은 솔루션에 동의하고 프로젝트 계획에 위험 대응을 포함하도록 요청합니다. 이것은 어떤 위험 대응입니까?
PMI-RMP 문제 63
Mary는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 현재 프로젝트에서 그녀는 프로젝트 팀 및 기타 주요 이해 관계자와 협력하여 프로젝트 내의 위험을 식별하고 있습니다. 그녀는 현재 프로젝트 위험에 대한 포괄적인 목록을 만드는 것을 목표로 하고 있으므로 프로젝트 위험에 대한 아이디어를 생성하는 데 도움을 주는 진행자를 사용하고 있습니다. Mary는 어떤 위험 식별 방법을 사용하고 있습니까?
PMI-RMP 문제 64
프로젝트 팀은 각 위험에 대한 노출 및 영향의 최소 허용 수준으로 위험 등록부를 업데이트하고 있습니다. 또한 팀은 위험을 확대하기 전에 최대 노출 수준에 도달했는지 확인하려고 합니다.
이 시나리오에서 팀은 무엇을 수행해야 합니까?
이 시나리오에서 팀은 무엇을 수행해야 합니까?
PMI-RMP 문제 65
위험 관리자가 모든 프로젝트 위험을 평가했고 팀은 이제 일반적인 위험 그룹을 식별하고 있습니다. 이 위험 평가를 수행하는 데 사용되는 도구 또는 기술은 무엇입니까?