PMI-RMP 문제 121
Thomas는 회사의 NHJ 프로젝트 프로젝트 관리자입니다. 그는 자신의 프로젝트 내에서 몇 가지 긍정적인 위험 이벤트를 식별했으며 이러한 이벤트가 프로젝트 시간과 비용을 절약할 수 있다고 생각합니다. NHJ 프로젝트 내에서 이와 같은 긍정적인 위험 이벤트는 무엇으로도 알려져 있습니까?
PMI-RMP 문제 122
귀하는 BlueWell Inc.의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 귀하는 프로젝트에 대한 정량적 위험 분석을 수행하고 있습니다. 프로젝트 위험 중 하나는 발생할 확률이 50%이며 위험이 발생할 경우 프로젝트 비용은 $55,000입니다. 이 위험 이벤트의 예상 금전적 가치는 얼마입니까?
PMI-RMP 문제 123
엔지니어링 부서는 프로젝트 관리자에게 현재 참여하고 있는 것과 동일한 비용으로 일부 고도로 숙련된 리소스를 제공합니다. 프로젝트 관리자는 이 상황을 처리하기 위해 다음에 무엇을 해야 합니까?
PMI-RMP 문제 124
여러 주요 이해 관계자가 우려 사항을 가지고 프로젝트 관리자에게 접근합니다. 이해 관계자는 현장 건설 활동으로 인해 고객 감소를보고 한 지역 기업으로부터 피드백을 받았으며 프로젝트 관리자 회사에 벌금을 부과하기 위해 지자체에 청구서를 제출할 계획입니다.
프로젝트 관리자는 이 문제를 어떻게 해결해야 합니까?
프로젝트 관리자는 이 문제를 어떻게 해결해야 합니까?
PMI-RMP 문제 125
당신은 대규모 건설 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트의 일부는 프로젝트에서 생성하는 건물의 전기 배선과 관련됩니다. 귀하와 프로젝트 팀은 전기 작업이 직접 수행하기에 너무 위험하다고 판단하여 프로젝트 작업을 수행할 전기 기술자를 고용합니다. 이것은 어떤 유형의 위험 대응의 예입니까?