PMI-RMP 문제 31
Harry는 소프트웨어 개발 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 계획 초기 단계에서 그와 이해 관계자는 개발 중인 소프트웨어가 조직의 현재 컴퓨터 운영 체제와 함께 작동할 것이라는 믿음으로 작업했습니다. 이제 프로젝트 팀이 소프트웨어 개발을 시작했으므로 소프트웨어가 조직의 컴퓨터 운영 체제의 거의 절반에서 작동하지 않는다는 것이 명백해졌습니다. Harry가 소프트웨어 호환성에 대해 가졌던 잘못된 믿음은 프로젝트 관리에서 무엇의 예입니까?
PMI-RMP 문제 32
Fred는 조직에서 대규모 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. Fred는 프로젝트 팀 및 주요 이해 관계자와 함께 위험 관리 계획 계획을 시작해야 합니다. Fred가 위험 관리를 계획하기 위해 사용해야 하는 계획 위험 관리 프로세스 도구 및 기술은 무엇입니까?
PMI-RMP 문제 33
당신은 회사의 NNN 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하와 프로젝트 팀은 프로젝트에 대한 위험 대응을 계획하기 위해 함께 작업하고 있습니다. 팀이 위험 대응 계획을 성공적으로 완료했으며 이제 어떤 위험 프로세스인지 시작해야 한다고 생각합니다. 다음 중 전반적인 프로젝트 위험이 만족스럽게 감소했는지 확인하기 위해 계획 위험 대응 후에 반복되는 위험 프로세스는 무엇입니까?
PMI-RMP 문제 34
프로젝트의 핵심 이해관계자인 Jeff는 정량적 위험 분석 중에 위험 이벤트에 대한 위험 노출이 어떻게 계산되는지 알고 싶어 합니다. 그는 자신의 프로젝트 요구 사항을 둘러싼 이벤트에 비해 너무 낮은 위험 노출에 대해 걱정하고 있습니다. 위험 노출은 어떻게 계산됩니까?
PMI-RMP 문제 35
귀하는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 귀하는 정성적 위험 분석 프로세스에서 주요 이해관계자와 협력하고 있습니다. 프로젝트에서 해결, 관리 및 이상적으로 줄여야 하는 위험 이벤트에 대한 특정 편향이 있음을 이해합니다. PMBOK는 정성적 위험 분석 중에 편향의 영향을 줄이기 위해 어떤 솔루션을 권장합니까?