PMI-RMP 문제 41
주요 프로젝트에 대해 특정 위험이 식별되고 위험 대응이 계획됩니다. 그러나 분석 결과 조직의 위험 임계값에 따라 허용되는 2차 위험에 대한 높은 가능성이 드러났습니다. 이후 2차 위험이 등록됩니다. 프로젝트 실행 중에 1차 위험이 발생하고 계획된 조치가 취해지며 2차 위험이 발생합니다. 위험 소유자가 취해야 하는 두 가지 조치는 무엇입니까? (두 가지를 선택하세요.)
PMI-RMP 문제 42
매트릭스 환경에서 프로젝트에 대한 정량적 위험 분석 프로세스를 지시할 가능성이 가장 높은 프로젝트 관리 계획은 무엇입니까?
PMI-RMP 문제 43
귀하는 GHE 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 다음 그림과 같은 특성을 가진 다음 위험을 식별했습니다. 프로젝트에서 위험 예비비를 위해 얼마의 자본을 확보해야 합니까?
PMI-RMP 문제 44
프로젝트에 대한 위험 비상 예산을 승인할 때 CEO는 각 팀이 위험과 그 영향을 보고하는 방법이 다르다는 것을 알게 됩니다. CEO는 문제 해결을 돕기 위해 새로운 중앙 집중식 위험 관리 기능을 만들기로 결정합니다.
위험 관리 기능을 중앙 집중화하면 문제를 해결하는 데 어떤 도움이 됩니까?
위험 관리 기능을 중앙 집중화하면 문제를 해결하는 데 어떤 도움이 됩니까?
PMI-RMP 문제 45
귀하는 회사의 GHQ 프로젝트 프로젝트 관리자입니다. 정성적 위험 분석 프로세스를 준비하기 위해 프로젝트 팀과 협력하고 있습니다. 프로젝트 팀원인 Mary는 정성적 위험 분석을 완료해야 하는 이유를 이해하지 못합니다. 정성적 위험 분석은 추가 분석이 필요한 위험을 결정하는 데 도움이 된다고 Mary에게 설명합니다. 정성적 위험 분석이 프로젝트에 제공할 수 있는 몇 가지 다른 이점도 있습니다. 다음 중 정성적 위험 분석 프로세스의 성과가 아닌 것은 무엇입니까?