PMI-RMP 문제 46
귀하는 회사 NHH 프로젝트의 프로젝트 관리자이며 위험 이벤트에 대한 위험 분석 프로세스를 완료했습니다. 귀하와 프로젝트 팀은 식별된 대부분의 프로젝트 위험에 대한 위험 대응책을 만들었습니다. 이제 위험 소유자를 이벤트에 할당하려고 합니다. 어떤 위험 이벤트에 위험 대응 소유자가 있어야 합니까?
PMI-RMP 문제 47
소규모 프로젝트 완료 시 위험 관리자는 위험 감사를 수행하고 식별된 여러 위험이 발생했으며 그 영향이 예상보다 훨씬 컸음을 확인합니다. 프로젝트가 예정대로 진행되는 동안 프로젝트 예산은 50% 증가했습니다. 프로젝트는 모든 위험 대응 이정표를 충족했으며 프로젝트에서 이전에 식별되지 않은 추가 위험이 발생하지 않았습니다.
이 정보를 기반으로 향후 유사한 프로젝트에 대해 위험 관리자가 권장해야 하는 위험 관리 프로세스 개선 사항은 무엇입니까?
이 정보를 기반으로 향후 유사한 프로젝트에 대해 위험 관리자가 권장해야 하는 위험 관리 프로세스 개선 사항은 무엇입니까?
PMI-RMP 문제 48
위험 관리자는 프로젝트의 위험을 관리하고 있습니다. 프로젝트 실행 초기 단계에서 새로운 위험이 식별됩니다. 이 위험이 발생할 가능성은 매우 적으며 발생하더라도 그 영향은 낮습니다.
위험 관리자는 이 위험에 대해 무엇을 해야 합니까?
위험 관리자는 이 위험에 대해 무엇을 해야 합니까?
PMI-RMP 문제 49
Henry는 회사 QBG 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트의 예산은 $4,576,900이며 완료하는 데 18개월이 소요될 것으로 예상됩니다. 프로젝트의 이해 관계자인 CIO는 프로젝트 작업의 일부로 추가 결과물에 대한 범위 변경 요청을 도입했습니다. 변경 제어 시스템의 어떤 구성요소가 제안된 변경이 프로젝트 제품의 특징 및 기능에 미치는 영향을 검토합니까?
PMI-RMP 문제 50
Elizabeth는 조직의 프로젝트 관리자이며 위험 관리가 관리하기 매우 어렵다는 것을 알고 있습니다. 그녀는 선임 프로젝트 관리자인 당신에게 프로젝트의 어떤 단계에서 위험 관리가 더 쉬워질 것인지 묻습니다. 위험 관리 관행의 어려움과 필요한 노력을 가장 잘 해결하는 답변은 무엇입니까?